Costruire una cultura dell'innovazione: Un quadro pratico per porre l'innovazione al centro dell'azienda

Recensioni dei lettori

Il libro “La parte facile: Defining an Innovation Workplace Culture” fornisce una guida completa ai leader aziendali per promuovere una cultura dell'innovazione all'interno delle loro organizzazioni. Presenta un quadro di riferimento in sei fasi finalizzato alla definizione, allo sviluppo e al radicamento di pratiche innovative. Gli autori sottolineano l'importanza della cultura rispetto al solo sviluppo del prodotto, mescolando la teoria con intuizioni pratiche e casi di studio per aiutare le aziende a comprendere e attuare i cambiamenti necessari.

Il libro è stato apprezzato per le definizioni chiare e i quadri di riferimento per l'innovazione, per i casi di studio coinvolgenti, per il processo in sei fasi attuabile e per la guida pratica per le aziende di tutte le dimensioni. Viene descritto come stimolante, stimolante e di facile lettura, in grado di offrire spunti preziosi per creare una cultura dell'innovazione e coinvolgere la leadership.

Alcune recensioni segnalano che il libro può risultare eccessivamente prolisso dopo i capitoli iniziali e può sembrare scoraggiante a causa dell'ampia quantità di informazioni presentate. Alcuni lettori ritengono che il libro richieda un notevole investimento di tempo per una corretta comprensione, suggerendo che una lettura casuale potrebbe non rendere giustizia al suo contenuto.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building a Culture of Innovation: A Practical Framework for Placing Innovation at the Core of Your Business

Contenuto del libro:

CMI Management Book of the Year 2017 - Categoria Innovazione e Imprenditorialità.

Essere un'azienda veramente innovativa non significa solo sognare nuovi prodotti e servizi da parte di consulenti esterni e task force interne. Per rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza è necessario incorporare l'innovazione nella propria cultura organizzativa. L'innovazione deve essere incarnata in tutto ciò che viene fatto da tutti coloro che vi lavorano. Cambiando la vostra cultura organizzativa in una che supporta Costruire una cultura dell'innovazione, eliminerete le barriere che vi impediscono di rispondere rapidamente e agilmente alle mutevoli condizioni del mercato e alle opportunità di crescita.

Costruire una cultura dell'innovazione" presenta un quadro pratico da seguire per progettare e radicare una cultura dell'innovazione nella vostra azienda. Il quadro di riferimento per il cambiamento della cultura dell'innovazione, articolato in sei fasi, offre un processo strutturato per rendere effettivo il cambiamento, dalla valutazione della predisposizione all'innovazione della vostra organizzazione alla conduzione di un processo di cambiamento gestito che favorisca l'innovazione a ogni livello. Include casi di studio di organizzazioni internazionali che hanno spostato la loro attenzione su una cultura dell'innovazione, tra cui Prudential, Qinetiq, Octopus Investments, Cisco, Siemens, BrightMove Media, Waitrose e Feefo.

Corredato da risorse scaricabili, Costruire una cultura dell'innovazione è una lettura essenziale per i leader aziendali e i team di implementazione del cambiamento che vogliono porre l'innovazione al centro della loro strategia aziendale.