Costruire e gestire team distribuiti ad alte prestazioni: Navigare nel futuro del lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa molto apprezzata dai leader che si trovano ad affrontare le complessità della gestione di team distribuiti, con l'enfasi su tecniche pratiche, esempi di vita reale e schemi come il “Triangolo di ferro”. I lettori apprezzano il suo stile di scrittura accattivante e le sue intuizioni che risuonano nell'attuale panorama del lavoro a distanza. È una lettura obbligata per i manager che vogliono adattarsi ai moderni ambienti di lavoro.

⬤ Fornisce tecniche pratiche e comprovate per la creazione e la gestione di team distribuiti
⬤ utilizza esempi di vita reale e metafore accattivanti
⬤ è ben strutturato e offre chiari spunti di riflessione alla fine dei capitoli
⬤ è facile da leggere e da digerire
⬤ offre un kit di strumenti per l'applicazione immediata in ambienti di lavoro remoti
⬤ ispira un cambiamento di mentalità verso la collaborazione e la gestione incentrata sulle persone.

Alcuni recensori hanno notato che il libro non è un manuale passo-passo, ma piuttosto una “verifica” o una filosofia, che potrebbe non essere adatta a chi cerca una guida dettagliata. Alcuni lettori hanno espresso che il libro potrebbe essere visto come eccessivamente ottimista riguardo alla facilità di implementazione di queste strategie in tutti i contesti. Inoltre, il gradimento delle metafore nautiche può variare a seconda dei gusti personali.

(basato su 33 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work

Contenuto del libro:

L'era dei team distribuiti è ormai alle porte. I team possono ora operare e collaborare da luoghi diversi da un ufficio centrale e gli eventi legati alla pandemia COVID del 2020 ne hanno messo in evidenza la praticità. La gestione di un team i cui membri sono distribuiti in diverse sedi richiede una mentalità diversa e, da questo momento in poi, rimarrà un must per tutti i settori aziendali.

Costruire e gestire team distribuiti ad alte prestazioni spiega cosa significa il concetto di team distribuito per il futuro della vostra azienda. L'autore Alberto S. Silveira Jr. sfrutta la sua conoscenza del settore per esplorare i motivi per cui il modello di team distribuito ad alte prestazioni è vitale per il futuro del business e spiega come costruirne e mantenerne uno in tempi di cambiamento. Imparerete a distinguere tra team distribuiti, lavoro a distanza, offshoring e il significato di ciascuno di essi in un contesto moderno. Silveira intreccia anche storie tratte dalla sua vita di navigatore e marinaio, utilizzando analogie e insegnamenti tratti dalle millenarie avventure marittime dell'umanità per illustrare il valore di team ben gestiti e per trasmettere l'importanza dell'equilibrio vita-lavoro nel mondo del lavoro di oggi.

Il libro analizza le strategie di gestione dei team di alcuni grandi successi e fallimenti degli ultimi anni, in modo da poter imparare dalle esperienze degli altri. Costruire e gestire team distribuiti ad alte prestazioni è la guida definitiva per costruire un team distribuito dinamico, utilizzando la tecnologia di collaborazione per attrarre e coinvolgere l'elemento più importante di ogni azienda: le persone. Che siate capi reparto, titolari d'azienda o leader di team, questo libro presenta le conoscenze essenziali di cui avete bisogno per tracciare la vostra rotta verso il successo.

Cosa imparerete

⬤ Capire cosa significa la nuova era del business connesso e il ruolo che avranno i team distribuiti.

⬤ Distinguere tra team distribuiti, lavoro a distanza, nearshore e offshoring e il significato di ciascuno di essi per il business moderno.

⬤ Scoprire il vero cuore di un team distribuito ad alte prestazioni (suggerimento: non è la tecnologia).

⬤ Scoprire cosa significa l'era dei team distribuiti per le infrastrutture esistenti.

⬤ Scoprire cosa possiamo imparare sulla gestione dei team da alcuni grandi successi e fallimenti degli ultimi anni.

⬤ Apprezzare le tecniche affinate da marinai, piloti e progettisti di software combinate per creare un piano di progetto di successo per la gestione del team e la navigazione aziendale.

⬤ Comprendere l'efficace semplicità del “potere del tre” nella costruzione di team di successo.

⬤ Applicare tecniche comprovate di misurazione e metriche senza trascurare il fattore umano per migliorare il morale e la produttività dei team.

Per chi è questo libro?

Capi squadra o dirigenti di aziende di piccole dimensioni, con una popolazione che va dalle decine alle centinaia di persone. È anche per i manager di dipartimenti in qualche modo autonomi all'interno di aziende più grandi, e per tutti gli altri, perché tutti in un'azienda hanno bisogno di sapere cosa significhi far parte di un team distribuito.