Cosa ti trattiene?: 10 passi coraggiosi che definiscono i leader coraggiosi

Recensioni dei lettori

Il libro offre strumenti e principi pratici per una leadership efficace, sottolineando la necessità di audacia e coraggio nel processo decisionale. È ben comunicato con casi di studio ed esempi pertinenti, il che lo rende una lettura consigliata per i leader.

⬤ Strumenti pratici per il miglioramento della leadership
⬤ scrittura diretta e senza fronzoli
⬤ casi di studio pertinenti di un leader aziendale di successo
⬤ adatto sia a contesti aziendali che imprenditoriali
⬤ consigliato per i corsi MBA.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che il testo manchi di profondità in alcune aree; l'uso di casi di studio potrebbe non essere apprezzato da tutti i lettori.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What's Holding You Back?: 10 Bold Steps That Define Gutsy Leaders

Contenuto del libro:

"La leadership non è per tutti. Richiede individui audaci e coraggiosi. Se accettate questa premessa, troverete il libro di Bob Herbold una lettura gratificante".

--Harvey Schachter, The Globe and Mail Smettere di prendere decisioni difficili e imparare ad affrontarle di petto.

Perché i manager di tutti i livelli sacrificano il successo aziendale evitando di prendere le decisioni difficili? What's Holding YouBack? rivela esattamente il motivo per cui i manager spesso esitano ad affrontare le questioni difficili - che sia l'assenza di una soluzione perfetta, la consapevolezza che nessuna decisione accontenterà tutti, ecc. -e, soprattutto, come possono superare questi comuni ostacoli manageriali per massimizzare il successo della loro azienda. What's Holding You Back? spiega i dieci principi fondamentali di una leadership sicura di sé, delineando tattiche collaudate con cui i manager possono affrontare il loro fifone interiore e mettere in luce il loro coraggio interiore.

⬤ Presenta esempi dinamici e reali di Apple, Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G, Target, 3M e altri ancora.

⬤ Indica i fallimenti aziendali che possono derivare da organizzazioni esitanti o autocoscienti, e cosa possono fare i manager per evitarli.

⬤ Delinea chiaramente come i manager possono coltivare e fornire una leadership responsabile e decisiva, anche nei momenti più difficili.

What's Holding You Back? dimostra che la pratica di una leadership coraggiosa è la chiave dell'eccellenza operativa e innovativa sul posto di lavoro.