Correre con il drago

Recensioni dei lettori

Il libro offre un approccio basato su casi di studio per capire come le imprese e i politici indiani possano impegnarsi con successo con la Cina. Include intuizioni uniche e consigli pratici basati sulle esperienze dell'autore e su vari casi di studio. Sebbene sia ritenuto utile per una serie di lettori, compresi i responsabili politici e i lettori generici interessati alla Cina, alcune critiche si concentrano sul formato del libro e sulle omissioni di contenuto.

⬤ Prospettiva unica per le imprese e i politici indiani.
⬤ Casi di studio esaustivi che illustrano gli impegni commerciali di successo in Cina.
⬤ Offre approfondimenti sulla cultura cinese e consigli pratici per trattare con i cinesi.
⬤ Utile per un vasto pubblico, compresi gli imprenditori e i lettori generici interessati alla Cina.
⬤ Offre un approccio olistico alla comprensione dell'ambiente commerciale cinese.

⬤ Alcuni lettori hanno auspicato l'inclusione di un maggior numero di casi di studio, come il successo di OYO in Cina.
⬤ Il formato del libro è considerato più documentaristico e manca di uno stile narrativo che potrebbe renderlo più coinvolgente.
⬤ Alcuni aneddoti personali dell'autore avrebbero migliorato l'esperienza di lettura.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Running with the Dragon

Contenuto del libro:

Ci sono lezioni da imparare dal modo in cui le aziende cinesi sono cresciute di dieci volte o più nei loro mercati nazionali e hanno allontanato concorrenti di ogni colore negli Stati Uniti, in Europa, in Asia e in Africa? Cosa spinge il surplus commerciale internazionale della Cina, che nel 2018 è stato di 351 miliardi di dollari, mentre l'India ha chiuso l'anno finanziario 2018-19 con un deficit commerciale di 103 miliardi di dollari? In India siamo pronti a imparare e a cogliere nuove opportunità nell'ambito dell'obiettivo generale di diventare un'economia da 5 trilioni di dollari?

I cinesi investono enormemente nella comprensione delle culture e dei mercati stranieri, crogiolandosi nella consapevolezza che è improbabile che i loro concorrenti e aspiranti alleati facciano sforzi sufficienti per capirli. Questo è uno dei motivi per cui i produttori cinesi hanno fatto irruzione nel mercato indiano, rendendo marchi come Xiaomi, Haier, Huawei, ZTE e Lenovo nomi familiari nelle principali città. Quasi nessun prodotto indiano, con l'eccezione della Jaguar di Tata Motors, considerata principalmente un marchio britannico, ha preso piede in Cina.

Tuttavia, esistono enormi opportunità ed è possibile sia competere che collaborare con i cinesi alle nostre condizioni. Imprenditori come Rajendra S. Pawar, presidente di NIIT, hanno indicato la strada da seguire, trascorrendo anni ad apprendere il modo cinese di fare affari, per poi creare strutture per l'insegnamento dell'IT in quasi un centinaio di università e istituzioni in Cina. Anche alcune aziende farmaceutiche indiane si stanno affermando in Cina.

Running with the Dragon cerca di capire quali saranno le prossime mosse delle aziende cinesi per espandersi sul mercato indiano in diversi scenari. È probabile che le cose cambino, dato che il governo è intenzionato a rimuovere gli ostacoli agli investimenti cinesi in un contesto di economia in decelerazione. Le imprese indiane dei diversi settori dovranno decidere se combattere la nuova concorrenza o collaborare con i rivali. Il libro riflette l'esperienza di oltre quaranta imprenditori, funzionari ed esperti indiani e cinesi, oltre all'analisi dell'autore.