Connector Manager - Perché alcuni leader creano talenti eccezionali e altri no

Recensioni dei lettori

Il libro “The Connector Manager” di Jamie Roca e Sari Wilde si concentra su un nuovo approccio manageriale che enfatizza il ruolo dei “Connector Manager” nello sviluppo di team ad alte prestazioni. Il libro è stato accolto con favore per le sue intuizioni pratiche e le raccomandazioni basate sulla ricerca, oltre che per il suo stile narrativo coinvolgente. Il libro critica altri stili di gestione, in particolare l'approccio “Always On”, che può degradare le prestazioni dei dipendenti. Sebbene offra strumenti utili e un approccio strutturato, alcuni recensori ne hanno rilevato la ristrettezza e la potenziale parzialità nel promuovere un solo stile di gestione.

Coinvolgente e facile da leggere, con esempi interessanti.

Offre spunti di riflessione basati sulla ricerca per una gestione efficace.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Connector Manager - Why Some Leaders Build Exceptional Talent-and Others Don't

Contenuto del libro:

Invece, mettendo in contatto i dipendenti con altri membri del team o dell'organizzazione, i Connector Manager possono aiutare i loro dipendenti a sviluppare una serie di competenze che vanno oltre le loro aree di competenza.

Sebbene i quattro tipi di manager siano distribuiti in modo più o meno uniforme, i dipendenti con manager connettore ottengono risultati significativamente migliori rispetto agli altri.