Confrontarsi con il managerialismo

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un esame critico del managerialismo nelle aziende e nelle scuole di business americane, sostenendo che ha portato a significativi problemi sociali ed economici. Gli autori, Locke e Spender, evidenziano gli effetti dannosi di una casta manageriale che privilegia il valore per gli azionisti rispetto a responsabilità etiche più ampie. Il confronto storico con le pratiche aziendali in Germania e Giappone fornisce un contesto per la loro critica, affermando la necessità di una rivalutazione della formazione e delle pratiche manageriali.

Il libro è apprezzato per l'analisi storica dettagliata e per le intuizioni stimolanti sul managerialismo e le sue conseguenze. I lettori lo trovano istruttivo, in particolare per la critica al ruolo delle business school nel perpetuare pratiche di management inefficaci. Il libro è consigliato a tutti coloro che studiano management per le sue preziose prospettive, e la scrittura è considerata elegante e leggibile nonostante la sua complessità.

Alcuni lettori notano che il libro può essere difficile da leggere a causa del gergo e delle complesse strutture delle frasi, che richiedono più letture per comprendere appieno il contenuto. Altri ritengono che l'analisi, pur valida, possa essere a volte un po' superficiale, nonostante la ricchezza di riferimenti. Si critica la dipendenza da fonti secondarie e la mancanza di esperienza diretta nell'analisi.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Confronting Managerialism

Contenuto del libro:

Confronting Managerialism offre una critica severa dell'influenza dell'economia neoclassica e della finanza moderna sull'insegnamento nelle scuole di economia e sulla pratica manageriale. Locke e Spender dimostrano che la gestione responsabile ha ceduto il passo al “managerialismo”, in cui a comandare è una casta elitaria di uomini d'affari slegati da qualsiasi considerazione etica.

Il libro ripercorre la perdita delle precedenti preoccupazioni sociali dei manager, ampiamente incoraggiata dalla trasformazione della formazione manageriale a partire dagli anni '60, soprattutto negli Stati Uniti. Inoltre, mette in discussione non solo l'etica sociale della casta manageriale statunitense, ma anche la sua efficacia gestionale rispetto a sistemi di gestione altamente partecipativi e dipendenti dai dipendenti, come in Germania e in Giappone.

Uno sguardo unico, attuale e controverso su un tema che riguarda tutti noi.