Condurre per rigenerare: Andare oltre la sostenibilità nell'educazione aziendale e nella comunità

Recensioni dei lettori

In “Leading for Regeneration”, Hardman offre un quadro di leadership volto a promuovere la rigenerazione piuttosto che a concentrarsi semplicemente sulla sostenibilità. Basato su un'ampia ricerca, il libro sostiene che molti problemi sociali derivano da un cambiamento più profondo nella coscienza umana. Hardman sottolinea la necessità per gli individui e le organizzazioni di impegnarsi in un “lavoro interiore” per riconnettersi con il significato e lo scopo, trascendere presupposti obsoleti e integrare la vita personale e professionale.

⬤ Un quadro completo per la leadership del XXI secolo che promuove la rigenerazione.
⬤ Basato su una ricerca rigorosa che coinvolge leader di successo di vari settori.
⬤ Incoraggia una profonda introspezione e la riconnessione a un senso di scopo.
⬤ Offre strumenti pratici come il Regenerative Leadership Framework e il Regenerative Capacity Index.

⬤ Il concetto di “lavoro interiore” può essere visto come astratto o eccessivamente filosofico da alcuni lettori.
⬤ Potenzialmente impegnativo per i lettori abituati agli approcci tradizionali alla sostenibilità, incentrati unicamente sulla risoluzione dei problemi.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community

Contenuto del libro:

Questo libro presenta il quadro della leadership rigenerativa emerso dalla ricerca di dottorato e dal lavoro di consulenza con leader di successo nel campo della sostenibilità e con le loro organizzazioni in ambito aziendale, educativo e comunitario. Il quadro sintetizza i livelli di consapevolezza, gli stili e i comportamenti di leadership e gli assetti organizzativi che presentano le correlazioni più significative tra questi ambiti. L'aspetto più importante è che la stragrande maggioranza dei leader coinvolti in questo lavoro concorda sul fatto che lo sviluppo della consapevolezza individuale e collettiva è fondamentale per trasformare la cultura delle organizzazioni per la sostenibilità e non solo.

Il termine rigenerativo non è stato scelto arbitrariamente, ma per fornire un'alternativa alla nozione di sostenibilità, che secondo molti dei leader qui presenti è diventata insufficiente per descrivere ciò che deve essere fatto, dal punto di vista economico, sociale e ambientale, se vogliamo garantire un mondo fiorente per le generazioni presenti e future. Questo lavoro ha portato allo sviluppo del Regenerative Capacity Index (RCI), uno strumento progettato per valutare la disponibilità di un'organizzazione a impegnarsi nella pratica rigenerativa. Da questa valutazione della capacità rigenerativa di un'organizzazione, diventa possibile progettare una strategia di rigenerazione che consideri tutti i livelli del suo impatto ambientale, sociale ed economico, sia internamente che esternamente, nella comunità locale e globale.

Tra le principali scoperte, il libro sostiene che i leader della sostenibilità più evoluti stanno diventando sempre più insoddisfatti del costrutto di sostenibilità e indicano la necessità di un profondo cambiamento culturale verso sistemi umani rigenerativi. In questo quadro, le organizzazioni rigenerative sono guidate da un senso di finalità superiore e la leadership è esercitata in modo orizzontale e collaborativo. I leader e i seguaci si impegnano in conversazioni generative per creare futuri desiderabili che vengono poi "ritrasformati" per eliminare le conseguenze impreviste. I leader sottolineano l'importanza fondamentale di impegnarsi nello sviluppo della coscienza personale e collettiva o "lavoro interiore" per rendere possibili le pratiche rigenerative.