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Titolo originale:
Understanding and Managing Strategic Governance
Contenuto del libro:
Questo libro si concentra sulla governance strategica, che riguarda l'influenza degli attori della governance (coloro i cui interessi sono direttamente o indirettamente legati alle aziende e quindi motivati a influenzare le decisioni strategiche dell'impresa, ad esempio il consiglio di amministrazione, gli investitori istituzionali e gli analisti di titoli) su importanti decisioni strategiche. La ricerca si concentra su due aspetti fondamentali.
In primo luogo, gli autori esaminano l'influenza degli attori della governance sulle decisioni strategiche e la qualità di tali decisioni. Dedicano particolare attenzione alle conseguenze indesiderate degli attori della governance sulle decisioni strategiche e integrano le loro analisi con serie di dati unici raccolti nel corso degli anni. In secondo luogo, forniscono indicazioni manageriali su come sfruttare gli attori della governance e gestire gli interessi in conflitto per ottenere vantaggi competitivi sostenibili.
Gli interessi degli attori della governance spesso non sono allineati tra loro nel breve termine e gli attori della governance possono imporre richieste contrastanti ai dirigenti aziendali. Pertanto, è importante che i dirigenti comprendano e gestiscano tali richieste conflittuali ed evitino le insidie strategiche che possono danneggiare la competitività a lungo termine delle imprese.
I primi due capitoli forniscono una panoramica della governance strategica e introducono gli attori della governance interna ed esterna in tutto il mondo. Gli autori organizzano poi i capitoli successivi in base all'influenza degli attori interni ed esterni della governance sulla strategia aziendale, sulla strategia competitiva, sulla strategia di innovazione e sull'imprenditorialità aziendale, sulla strategia globale, sulla strategia degli stakeholder e sulla strategia non di mercato.
Vengono inoltre discusse le indicazioni manageriali su come sfruttare gli attori della governance per prendere decisioni strategiche di successo. L'ultimo capitolo conclude il libro discutendo le nuove tendenze emergenti, le opportunità di ricerca future, le implicazioni per i manager e le implicazioni normative e politiche.
