Comportarsi come un proprietario: costruire una cultura della proprietà

Recensioni dei lettori

Il libro “Act Like an Owner” di Robert Blonchek e Martin O'Neill presenta concetti ed esperienze relativi alla creazione di una cultura della proprietà all'interno delle organizzazioni. Sottolinea l'empowerment, la fiducia e il lavoro di squadra come componenti vitali per il successo aziendale. Mentre alcuni recensori ne lodano le intuizioni pratiche e l'applicabilità al mondo reale, altri lo criticano per l'eccessivo semplicismo e la mancanza di profondità.

⬤ Fornisce spunti pratici basati su esperienze reali nella costruzione di una cultura della proprietà.
⬤ Evidenzia l'importanza della responsabilizzazione, del lavoro di squadra e del rispetto reciproco.
⬤ Offre un quadro di riferimento (il modello ALO) per l'implementazione di una cultura proprietaria come strategia competitiva.
⬤ Altamente raccomandato per i leader aziendali attuali e futuri.

⬤ Alcuni critici ritengono che il libro sia eccessivamente semplicistico e poco approfondito, con concetti di base presentati senza nuove intuizioni.
⬤ È stato descritto come un corso introduttivo, potenzialmente non adatto a professionisti aziendali esperti.
⬤ Alcuni recensori hanno notato che il libro potrebbe essere più breve, ritenendolo inutilmente lungo.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

ACT Like an Owner: Building an Ownership Culture

Contenuto del libro:

La maggior parte dei lavoratori è condizionata a considerarsi unidimensionale rispetto alla propria azienda, come venditore, ingegnere o manager. Ma immaginate le possibilità se tutti nella vostra organizzazione iniziassero a pensare e ad agire come imprenditori, come proprietari dell'azienda. Immaginate se i vostri dipendenti condividessero le stesse convinzioni, sia sulle loro capacità che sullo scopo dell'azienda, e concentrassero tutte le loro energie sul successo dell'azienda, sapendo che anche loro, a loro volta, avrebbero avuto successo. Questo è il potere della cultura della proprietà e questo libro vi mostrerà come mobilitare l'intelletto e l'ingegno umano per ottenere un vantaggio competitivo.

Act Like an Owner è una guida all'azione per costruire una cultura della proprietà dei dipendenti all'interno di un'organizzazione. Gli autori Blonchek e O'Neill presentano il loro modello aziendale, "Act Like an Owner", nato dalla loro esperienza nella costruzione di aziende di servizi informatici. Questo modello è una tabella di marcia per l'applicazione delle pratiche gestionali più importanti di oggi in un ambiente competitivo e in rapida evoluzione. Gli autori utilizzano questo approccio come parte della loro pratica di consulenza e sono i primi a descrivere in dettaglio come implementare un simile programma a livello aziendale.

Act Like an Owner introduce il quadro di riferimento del franchising interno che può essere utilizzato per liberare lo spirito imprenditoriale nella vostra organizzazione. In questo libro imparerete a definire il modello operativo della vostra azienda - il modo in cui scegliete di fare affari - e poi a estendere il modello ai vostri dipendenti. Gli autori spiegano poi come collegare i comportamenti dei dipendenti a ciascun elemento della performance aziendale. Dimostrano come focalizzare l'intera organizzazione su un obiettivo aziendale, rispondendo al contempo alle esigenze individuali dei dipendenti in termini di opportunità e crescita. Imparerete ad attrarre e assumere persone con un atteggiamento positivo e imprenditoriale, in grado di creare un ambiente che stabilisca i valori e i comportamenti di cui avete bisogno.

Il cuore del franchising interno è la cultura della proprietà, una cultura aziendale costruita su principi e valori che obbligano tutti i membri dell'organizzazione a pensare e ad agire come proprietari dell'azienda. Gli autori descrivono l'impatto di una cultura proprietaria su un'organizzazione, illustrando come sia possibile costruire un capitale in questa cultura e renderla parte dell'identità del marchio aziendale. Esplorano il potere di tale cultura di creare un ambiente di valori e obiettivi condivisi. Imparerete la formula per creare una cultura della proprietà e metterla in pratica nella vostra organizzazione, e ascolterete i punti di vista dei dirigenti di aziende che attualmente adottano il programma "Act Like an Owner", tra cui quelli di Aspen Systems, CACI, STAC, PSINet e ConSonics. Inoltre, gli autori applicano il modello della cultura proprietaria a uno dei problemi più urgenti che le aziende si trovano ad affrontare oggi: attrarre e trattenere lavoratori qualificati.

Ricco di esempi, aneddoti e tecniche, Act Like an Owner motiverà chiunque voglia costruire un'azienda di successo che parta dalle persone. "È un libro meraviglioso. L'unico modo in cui le organizzazioni saranno in grado di competere in futuro è se le loro persone si comportano come proprietari e creano una cultura della proprietà. Una lettura obbligata per il 21° secolo". --Ken Blanchard, coautore di One Minute Manager.

"Un'aggiunta straordinaria a qualsiasi biblioteca. Marty O'Neill e Robert Blonchek hanno creato un approccio elegantemente semplice e straordinariamente potente per migliorare le prestazioni di qualsiasi organizzazione, grande o piccola. Lo raccomando con tutto il cuore". --Douglas R. Conant, presidente del gruppo alimentare statunitense di Nabisco.

"Il nuovo ambiente di lavoro richiede che le aziende trovino modi efficaci per liberare il potere delle persone. L'idea del 'Franchising interno' di Blonchek e O'Neill ribalta il concetto di franchising e fornisce una tabella di marcia per la proprietà e la responsabilizzazione in qualsiasi organizzazione". --Alan Randolph, coautore di Empowerment Takes More Than a Minute.

" Act Like an Owner fornisce una mappa del tesoro per sbloccare le fortune che si nascondono in un'organizzazione". --Bill Toler, presidente della Campbell Sales Company.

"Uno sguardo approfondito sugli elementi della cultura della proprietà e su come metterli in pratica nella vostra azienda per attrarre, trattenere e motivare persone di talento." --J. Robert Beyster, fondatore, presidente e amministratore delegato di SAIC.

" Act Like an Owner vi fornisce gli strumenti necessari per sviluppare e mettere in grado i vostri dipendenti di pensare e agire come imprenditori". --Andrew C. Taylor, presidente e amministratore delegato di Enterprise Rent-A-Car e vincitore del premio Ernst & Young Entrepreneur of the Year nel 1997.