Competere sulla leadership di pensiero

Recensioni dei lettori

Il libro “Competere sulla leadership di pensiero” di Bob Buday è molto apprezzato dai lettori per il suo approccio chiaro e pratico alla leadership di pensiero nel settore B2B. Buday sottolinea l'importanza di una leadership di pensiero di alta qualità, sostenuta da ricerche e in grado di fornire un valore reale. L'autore attinge a un'ampia esperienza e offre schemi praticabili che possono essere utili sia alle grandi aziende sia alle organizzazioni più piccole.

⬤ Ben studiato e approfondito
⬤ guida pratica per stabilire una leadership di pensiero efficace
⬤ definizioni e schemi chiari
⬤ rilevante sia per i nuovi arrivati che per i professionisti esperti
⬤ sottolinea l'importanza di un valore autentico e di un pensiero originale
⬤ fornisce strategie ed esempi attuabili
⬤ stile di scrittura piacevole.

⬤ Alcuni contenuti possono sembrare rivolti ad aziende più grandi con budget significativi
⬤ include aree che potrebbero essere considerate ovvie per organizzazioni più agili
⬤ alcune parti possono spiegare eccessivamente concetti ben noti
⬤ non tutti i lettori possono trovare gli esempi immediatamente applicabili alle aziende più piccole o di tipo diverso.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Competing on Thought Leadership

Contenuto del libro:

"Una guida essenziale al motore che guida l'adozione precoce delle innovazioni dirompenti".

--Geoffrey Moore, autore di Crossing the Chasm e Zone to Win.

COME LE AZIENDE POSSONO FARE UN BALZO IN AVANTI

SVILUPPANDO, COMMERCIALIZZANDO

E FORNENDO COMPETENZE SUPERIORI

La "leadership di pensiero" è ormai parte integrante del lessico aziendale. Numerosi siti web aziendali vi dedicano intere sezioni. Intere conferenze sono costruite intorno ad essa (TED e il World Economic Forum sono le più esclusive). È al centro di sofisticate campagne di PR ad alto costo. Migliaia di persone ne fanno una carriera. E le aziende, da Fidelity Investments, Adobe e Cigna a PwC, Accenture e Spotify, hanno dei responsabili.

L'interesse per il campo della leadership di pensiero è caldissimo, proprio come l'euforia creata da illustri leader di pensiero quando portano sul mercato idee rivoluzionarie. È quindi giunto il momento che l'argomento stesso della leadership di pensiero venga trattato in modo approfondito.

In Competing on Thought Leadership, Robert Buday lo fa con coraggio. Definisce la leadership di pensiero in modo concreto: come l'acclamazione che un'azienda o una persona si guadagnano per aver sviluppato, commercializzato e fornito competenze superiori nella risoluzione di problemi complessi dei clienti. E la definisce in senso lato: come strategia aziendale, non solo come strategia di marketing.

Buday mette a frutto il suo lavoro e le sue ricerche con i clienti fin dagli anni '80 per aiutare le aziende e le persone al loro interno a diventare note in tutto il mondo come esperti di punta nel loro campo, il che a sua volta ha aumentato più volte le loro entrate e i loro profitti.

Questo libro si concentra su come le aziende che vendono servizi e prodotti ad altre aziende possano prosperare grazie alla leadership di pensiero. Prende le lezioni apprese da alcune delle migliori aziende al mondo nella vendita di competenze - società di consulenza, contabilità, legge, servizi finanziari e tecnologia - e le rende pratiche per ogni azienda B2B.

Tuttavia, i principi di Competere sulla leadership di pensiero si applicano a tutte le organizzazioni - profit e non profit - che devono dimostrare di possedere competenze superiori nella risoluzione di problemi complessi. Anche le aziende di consumo, le fondazioni di beneficenza e altre organizzazioni possono trarre grandi benefici dall'adozione di queste best practice di leadership di pensiero.