Competenze al lavoro: Fornire un linguaggio comune per la gestione dei talenti

Recensioni dei lettori

Il libro “Competenze al lavoro” è molto apprezzato come guida pratica e completa per l'implementazione dei modelli di competenza nelle organizzazioni. È apprezzato per la sua chiarezza, l'applicazione nel mondo reale e le utili raccomandazioni che aiutano nei processi di gestione dei talenti. Molti recensori l'hanno trovata convincente e preziosa sia per i neofiti che per i professionisti esperti.

⬤ Ben scritto e di facile comprensione
⬤ fornisce raccomandazioni chiare e pratiche
⬤ basate sull'esperienza del mondo reale e sulla teoria del comportamento organizzativo
⬤ utile per la riduzione dei pregiudizi nelle assunzioni
⬤ eccellente risorsa per la gestione integrata dei talenti
⬤ prezioso per i processi di gestione delle prestazioni
⬤ lettura veloce con approfondimenti significativi.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto troppo elementare se hanno già familiarità con i modelli di competenza
⬤ l'affidamento a certi metodi potrebbe non essere adatto a tutte le organizzazioni
⬤ tecniche avanzate limitate rispetto a ciò che alcuni professionisti potrebbero cercare.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Competencies at Work: Providing a Common Language for Talent Management

Contenuto del libro:

Competencies At Work fornirà ai lettori gli strumenti per comprendere, costruire e implementare i modelli di competenza come elemento fondante e integrante dei sistemi di gestione dei talenti.

I lettori comprenderanno come i modelli di competenza si siano evoluti fino a diventare l'attuale best practice nella definizione dei criteri per tutte le applicazioni di gestione dei talenti, come colloqui di selezione, panel di promozione, centri di valutazione, descrizioni delle mansioni e obiettivi di apprendimento. Vengono fornite indicazioni specifiche sui passi necessari per stabilire un modello sostenibile, con i risultati della ricerca sulle competenze universali contenute nella maggior parte dei modelli contemporanei.

Vengono inoltre discusse le sfide e le problematiche legate alla costruzione e all'implementazione dei modelli, come la necessità di dimostrare l'efficienza e l'efficacia, ovvero misure affidabili di competenza e prove di validità. I modelli di competenza saranno collocati nel contesto più ampio del sistema completo di gestione dei talenti necessario per reclutare, selezionare, orientare, formare, valutare, premiare, motivare e promuovere efficacemente i dipendenti con elevate prestazioni. Le applicazioni più diffuse delle competenze, come i colloqui, i centri di valutazione, lo sviluppo guidato da sondaggi, la modellazione del lavoro e i criteri di formazione, vengono esplorate e spiegate in modo specifico.

Infine, recenti casi di studio danno vita alle competenze in contesti organizzativi reali. Domande di riflessione aiutano i lettori a rivedere e riassumere i contenuti importanti di ogni capitolo.