Come sopravvivere alla rivoluzione organizzativa: Guida ai modelli operativi, alle piattaforme e agli ecosistemi agili contemporanei

Recensioni dei lettori

Il libro sull'agilità aziendale è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e i casi di studio che affrontano le sfide della trasformazione digitale. Evidenzia la necessità di nuove strutture organizzative per rimanere competitivi e fornisce chiari tutorial sui modelli agili.

⬤ Eccellente studio di casi e approfondimenti pratici
⬤ scrittura chiara e tutorial comprensibili
⬤ superba trattazione grafica con grafici e diagrammi
⬤ affronta l'importanza di nuovi modelli organizzativi nel contesto della trasformazione digitale
⬤ offre spunti ai leader per l'adattamento delle organizzazioni.

Alcuni recensori potrebbero trovare il contenuto troppo focalizzato su casi di studio specifici, il che potrebbe limitare applicazioni più ampie; i potenziali lettori che non hanno familiarità con i concetti di trasformazione digitale potrebbero trovare i capitoli iniziali impegnativi.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Survive the Organizational Revolution: A Guide to Agile Contemporary Operating Models, Platforms and Ecosystems

Contenuto del libro:

Le persone si trovano di fronte a una scelta sconcertante di nuove opzioni di progettazione organizzativa. Nuove forme organizzative si stanno diffondendo nel mondo degli affari, ora che la tecnologia dell'informazione consente una migliore comunicazione, sia interna che attraverso i confini.

Questo libro aiuta i manager a navigare nel nuovo panorama, fornendo una panoramica concisa e pratica di forme come l'olocrazia, il modello Spotify, le organizzazioni a piattaforma, l'organizzazione multidimensionale e gli ecosistemi. Discute queste forme e fornisce una guida all'uso, mostrando quando sono efficaci e quando vanno evitate. Brevi escursioni approfondite spiegano come la rivoluzione organizzativa influisca su questioni come la gestione delle risorse umane, il cambiamento del ruolo del middle management, la pianificazione e il controllo e l'auto-organizzazione.

Infine, il libro vi guida attraverso la questione di come progettare nuove forme e come implementarle. Esempi pratici e casi di studio illuminanti mostrano le difficoltà e i successi che si incontrano nel lavorare in questo nuovo ambiente.

Strutture auto-organizzate, dinamiche e orientate all'esterno sostituiscono strutture gerarchiche, prevedibili e orientate all'interno. L'unità aziendale e la matrice che hanno dominato il ventesimo secolo stanno lasciando il posto a nuove forme di organizzazione.

Questo libro è la prima panoramica completa delle nuove forme organizzative nell'economia dell'informazione. È una guida indispensabile per trarre profitto dalle opportunità che le nuove forme organizzative presentano.