Come gli ingegneri di successo diventano grandi leader d'impresa

Recensioni dei lettori

Il libro di Paul Rulkens fornisce agli ingegneri e agli aspiranti leader strumenti pratici, strategie e intuizioni per passare da ruoli tecnici a posizioni di leadership. Sottolinea l'importanza di sfruttare i punti di forza intrinseci dell'ingegneria, affrontando al contempo le sfide di una gestione efficace.

⬤ Offre strumenti pragmatici e storie vivaci che migliorano l'apprendimento
⬤ fornisce spunti preziosi per gli ingegneri che passano alla dirigenza
⬤ altamente leggibile e applicabile a un ampio pubblico
⬤ enfatizza lo sfruttamento dei punti di forza dell'ingegneria per la leadership
⬤ lettura concisa e divertente.

⬤ Non trasforma completamente gli ingegneri in grandi leader
⬤ non affronta le sfide strutturali e organizzative che spesso ostacolano una leadership efficace
⬤ alcuni lettori potrebbero trovarlo troppo incentrato sugli ingegneri, limitandone l'applicabilità più ampia.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How Successful Engineers Become Great Business Leaders

Contenuto del libro:

L'esperto di alte prestazioni Paul Rulkens fornisce i consigli interni di cui avete bisogno per accelerare la vostra carriera di leader d'azienda con un background ingegneristico, dalla valorizzazione dei vostri punti di forza unici al raggiungimento di grandi obiettivi aziendali. How Successful Engineers Become Great Business Leaders è ricco di spunti di riflessione, applicazioni pratiche e tecniche pragmatiche per aiutarvi a ottenere il massimo da tutto ciò che avete.

Non è necessario essere malati per migliorare. Che siate dirigenti d'azienda, manager o professionisti ambiziosi, questo libro vi mostrerà come applicare i vostri specifici punti di forza ingegneristici per: massimizzare le vostre capacità e i vostri talenti per accelerare la vostra carriera; far crescere il vostro business con il minimo sforzo; fissare e raggiungere obiettivi aziendali ambiziosi; concentrarvi sulle dimissioni strategiche per alzare l'asticella delle prestazioni; evitare i comportamenti che mascherano i vostri punti di forza; creare una cultura dell'esecuzione ad alte prestazioni; migliorare il vostro giudizio esecutivo; costruire relazioni a lungo termine con i clienti; sviluppare un progetto per diventare un inarrestabile realizzatore di obiettivi.

La strada verso il successo aziendale per i leader con background ingegneristico è comune e prevedibile, ma non sempre ovvia: c'è un metodo alla follia. Questo libro unico vi mostrerà come.