Come gestire le opportunità di un progetto

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestione dell'incertezza” ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni lettori lo hanno trovato interessante ma difficile da leggere e da applicare nella pratica. Alcuni apprezzano l'importanza dell'argomento, ma ritengono che la scrittura non riesca a trasmettere le idee in modo chiaro.

Argomento interessante sulla gestione dell'incertezza; preziosa esperienza degli autori.

⬤ Difficile da leggere e comprendere
⬤ non applicabile nella pratica
⬤ manca di chiarezza nella scrittura
⬤ necessita di più esempi pratici e supporti visivi.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Manage Project Opportun

Contenuto del libro:

Da quando ho scritto la prefazione per la seconda edizione di questo libro, i processi di gestione del rischio sono diventati molto più diffusi, ma sono cresciute le controversie su cosa si dovrebbe fare e come farlo al meglio. La gestione del rischio è un'attività rischiosa. Chapman e Ward spiegano in modo approfondito perché è importante comprendere e gestire l'incertezza di fondo in tutte le sue forme, al fine di realizzare meglio le opportunità e migliorare le prestazioni aziendali. Mostrano come dovrebbero essere le migliori pratiche. Le implicazioni vanno ben oltre la saggezza convenzionale della gestione del rischio di progetto, fornendo una nuova prospettiva illuminante.

-- Professor Tony M. Ridley.

Imperial College di Londra, Past President dell'Institution of Civil Engineers.

Chris Chapman e Stephen Ward continuano a educare la professione con questa magistrale esposizione delle differenze e dei potenziali di combinazione tra rischio, incertezza e opportunità. Particolarmente apprezzabile è il modo in cui integrano questo trio nel ciclo di vita del progetto - la base del controllo e dell'organizzazione della gestione del progetto.

-- Peter W. G. Morris.

Direttore della Scuola e Professore di Costruzione e Gestione dei Progetti University College London.

I libri di Chris Chapman e Stephen Ward sulla gestione del rischio di progetto sono stati una parte essenziale del mio repertorio per vent'anni e sono in cima alle letture consigliate per i corsi che tengo su questo argomento. In questo libro hanno migliorato il loro lavoro precedente per concentrarsi sulla gestione dell'incertezza e sottolineare maggiormente le opportunità di miglioramento delle prestazioni del progetto, piuttosto che limitarsi a identificare ciò che può andare storto. Un processo strutturato è una parte essenziale della gestione dell'incertezza del progetto e il loro processo è uno dei più efficaci. Questo libro sarà aggiunto al mio repertorio.

-- Rodney Turner.

Professore di Project Management, SKEMA Business School di Lille.

Un libro profondamente importante. Con How to Manage Project Opportunity and Risk, Chris Chapman e Stephen Ward prendono una cosa buona e la migliorano. I membri della professione di project management sono stati influenzati per anni dalle loro intuizioni sulla gestione del rischio di progetto. Con questa ultima puntata, gli autori dimostrano che il rischio e l'incertezza non devono essere temuti; infatti, il rovescio della medaglia del rischio è sempre stato l'opportunità. Ringrazio sinceramente Chapman e Ward per aver rovesciato questa particolare moneta e aver mostrato ai lettori, accademici e professionisti, l'opportunità insita nella gestione dei progetti.

-- Jeffrey K. Pinto.

Andrew Morrow e Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie.