Come essere un leader positivo: Piccole azioni, grande impatto (edizione a caratteri grandi)

Recensioni dei lettori

Il libro sulla leadership positiva è stato accolto con favore per i suoi contenuti penetranti e le sue strategie pratiche. È strutturato in capitoli di vari ricercatori, che forniscono una panoramica completa delle ultime ricerche scientifiche in materia. Molti lettori lo trovano utile sia per la crescita personale che per lo sviluppo professionale, rendendolo una risorsa preziosa per i leader a tutti i livelli. Tuttavia, alcune critiche sottolineano che il formato può essere dispersivo e può mancare di profondità in alcune aree.

⬤ Fornisce spunti preziosi e buone abitudini per una leadership positiva.
⬤ Ben strutturato con contributi di eminenti ricercatori.
⬤ Mescola efficacemente teoria e applicazione, rendendo il testo accessibile.
⬤ Ottima risorsa sia per gli operatori che per gli studiosi di leadership positiva.
⬤ Offre strategie pratiche per superare gli ambienti di lavoro negativi.

⬤ Può sembrare dispersivo o come una serie di white paper, il che può confondere alcuni lettori.
⬤ Manca di profondità per chi cerca contenuti più avanzati.
⬤ Alcune idee presentate non sono considerate particolarmente innovative.
⬤ Alcuni lettori l'hanno giudicato solo buono rispetto ad altri libri sulla leadership.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Be a Positive Leader: Small Actions, Big Impact (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

I leader positivi sono in grado di espandere drasticamente la capacità di eccellenza dei loro collaboratori e di loro stessi.

E lo fanno senza enormi spese o grandi gesti eroici. Qui studiosi di spicco - tra cui Adam Grant, autore del bestseller Give and Take; i cofondatori del movimento di ricerca sulle organizzazioni positive Kim Cameron e Robert Quinn; e altri tredici - descrivono come ciò avvenga in aziende come Wells Fargo, Ford, Kelly Services, Burt's Bees, l'ospedale Griffin del Connecticut, la Zingerman's Community of Businesses del Michigan e molte altre.

Essi dimostrano che, come la farfalla in Brasile il cui battito d'ali crea un tifone in Texas, è possibile creare un profondo cambiamento positivo nella propria organizzazione attraverso semplici azioni e cambiamenti di atteggiamento.