Come creare una cultura del coaching: Un'introduzione pratica

Recensioni dei lettori

Il libro “Creating a Coaching Culture to Foster High-Performing, Engaged Teams” (Creare una cultura del coaching per promuovere team impegnati e ad alte prestazioni) offre una discussione dettagliata e completa sull'importanza della cultura del coaching nelle organizzazioni. Sottolinea che una cultura di coaching migliora l'impegno dei dipendenti e le prestazioni elevate mettendo gli individui in condizione di risolvere i propri problemi. Gli autori offrono strumenti pratici, strutture e strategie per l'implementazione di una cultura di coaching, rendendolo prezioso per i leader e gli operatori delle risorse umane. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il libro piuttosto denso e lungo.

⬤ Altamente dettagliato e ben strutturato
⬤ strumenti pratici e liste di controllo per l'implementazione di una cultura del coaching
⬤ si concentra sul coinvolgimento e l'empowerment dei dipendenti
⬤ affronta l'importanza di collegare la visione organizzativa e i ruoli dei dipendenti
⬤ fornisce un processo chiaro per la gestione del cambiamento e le pratiche di coaching
⬤ include casi di studio e ampi quadri di riferimento per i leader e gli operatori delle risorse umane.

⬤ Considerato lungo e denso, il che potrebbe non essere ideale per tutti i lettori
⬤ il coaching può essere ancora visto come un privilegio in alcune organizzazioni, il che rappresenta un ostacolo all'implementazione
⬤ alcuni lettori hanno ritenuto che si potesse aggiungere altro oltre al contenuto esistente.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Create a Coaching Culture: A Practical Introduction

Contenuto del libro:

Gli approcci manageriali e la cultura del luogo di lavoro contribuiscono a determinare la produttività dei dipendenti, il morale, l'acquisizione e il mantenimento dei talenti e l'adattabilità dell'organizzazione. Come creare una cultura del coaching” è una guida pratica per incorporare comportamenti di coaching efficaci all'interno di un'organizzazione, in modo da responsabilizzare e coinvolgere i dipendenti a dare il meglio di sé. Utilizzando una combinazione di strumenti pratici, valutazioni, casi di studio ed esempi, fornisce indicazioni su come pianificare e sviluppare una strategia allineata all'organizzazione e ai suoi obiettivi, coinvolgere il consiglio di amministrazione per garantire il “buy-in” e come misurare e valutare efficacemente le iniziative in ogni fase del ciclo di vita dei dipendenti.

Questa seconda edizione completamente aggiornata di How to Create a Coaching Culture contiene nuovo materiale sulla promozione del coinvolgimento dei dipendenti, sulla reinvenzione delle valutazioni delle prestazioni e su casi di studio nuovi e aggiornati di HarperCollins, British Airways e Leanintuit. Le risorse online includono una serie di modelli e strumenti scaricabili da utilizzare nella pratica, tra cui una relazione del consiglio di amministrazione, una strategia di comunicazione, un piano di sviluppo e una valutazione della formazione prima e dopo il corso.

HR Fundamentals è una serie di guide pratiche e sintetiche per studenti e persone nelle prime fasi della loro carriera nel settore delle risorse umane. Sono approvate dal Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), l'ente professionale britannico per le risorse umane e lo sviluppo delle persone, che conta oltre 145.000 membri in tutto il mondo.