Come compensare l'amministratore delegato? Implicazioni dei diversi fattori che determinano la struttura retributiva di un amministratore delegato

Titolo originale:

How to compensate the CEO? Implications of different factors that determine a CEO's compensation structure

Contenuto del libro:

Tesi di laurea dell'anno 2019 nella materia Economia aziendale - Gestione aziendale, Corporate Governance, voto: 1,3, Università Friedrich-Alexander Erlangen-Nuremberg, lingua: English, abstract: L'obiettivo della presente tesi è la presentazione delle più importanti idee teoriche per determinare un'adeguata remunerazione dei top manager e la loro verifica empirica. La base della valutazione empirica sono le remunerazioni degli amministratori delegati di cinque aziende e unità aziendali tedesche con dimensioni e strutture proprietarie diverse.

La teoria dell'agente principale si è dimostrata la più rilevante, concludendo che la struttura retributiva pay-per-performance allinea gli interessi finanziari dell'azienda e dei suoi dirigenti. L'equilibrio tra gli obiettivi a breve termine e la crescita sostenibile si ottiene con un mix di incentivi selezionati a breve e a lungo termine. L'evidenza empirica mostra che recentemente le dimensioni sono diventate una determinante importante della retribuzione dei dirigenti e il legame tra retribuzione e performance è sempre più debole.

Nel complesso, i risultati empirici della tesi indicano che la teoria dell'agente principale è ancora considerata uno strumento valido per creare un pacchetto retributivo equilibrato e favorevole per entrambe le parti. Tuttavia, l'uso di ricompense a lungo termine per creare una crescita sostenibile è trascurato nelle aziende più piccole.

Le dimensioni sono considerate un fattore rilevante. Il rapporto tra retribuzione dell'amministratore delegato e dei lavoratori è ritenuto inadeguato e non significativo per determinare la retribuzione dei dirigenti.