Come affrontare i dati: Chi fa cosa

Recensioni dei lettori

Il libro si concentra sul miglioramento della qualità dei dati attraverso un approccio incentrato sulle persone piuttosto che su un approccio puramente tecnologico. Fornisce strategie sistematiche per identificare, affrontare e promuovere la qualità dei dati nelle organizzazioni, enfatizzando la comunicazione tra creatori e consumatori di dati. Redman introduce concetti pratici come i “provocatori di dati” e le “fabbriche di dati nascoste” per guidare le organizzazioni nel loro percorso di qualità dei dati.

⬤ Offre un approccio sistematico al miglioramento della qualità dei dati.
⬤ Altamente pratico, con intuizioni e concetti attuabili.
⬤ Sottolinea l'importanza della comunicazione tra creatori e consumatori di dati.
⬤ Di facile lettura, rende accessibili idee complesse.
⬤ Rilevante per un ampio pubblico, compresi i dirigenti e le organizzazioni non profit.
⬤ Contiene quadri e strumenti utili per lo sviluppo di programmi di qualità dei dati.

⬤ Alcuni problemi grammaticali rilevati nel testo.
⬤ Potrebbe non essere adatto alle organizzazioni che già danno priorità alla qualità dei dati.
⬤ Si concentra principalmente sulle organizzazioni che stanno costruendo le loro capacità di gestione dei dati, piuttosto che su quelle che hanno processi di gestione dei dati già consolidati.

(basato su 28 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Getting in Front on Data: Who Does What

Contenuto del libro:

Questo libro illustra i ruoli che ognuno, a monte e a valle dell'organigramma, può e deve svolgere per garantire che i dati siano all'altezza delle esigenze del loro utilizzo, nel lavoro quotidiano, nel processo decisionale, nella pianificazione e nell'analisi.

Ormai tutti sanno che i dati scadenti comportano un tributo enorme, aggiungendo costi enormi (anche se spesso nascosti) e rendendo più difficile prendere buone decisioni e sfruttare analisi avanzate. Sebbene i problemi siano pervasivi e insidiosi, sono anche risolvibili Come spiega Tom Redman, “il dottore dei dati”, in Getting in Front on Data, il segreto sta nel far sì che le persone giuste, nei ruoli giusti, “si mettano davanti” ai problemi gestionali e sociali che portano in primo luogo ai cattivi dati.

Tutti dovrebbero riconoscersi in questo libro. Tutti noi siamo sia clienti che creatori di dati: dopo tutto, usiamo dati creati da altri e creiamo dati usati da altri. E tutti noi dobbiamo essere all'altezza di questi ruoli. Come clienti dei dati, dobbiamo chiarire le nostre esigenze più importanti e comunicarle ai creatori di dati. Come creatori di dati, dobbiamo sforzarci di soddisfare queste esigenze trovando ed eliminando le cause di errore.

La rivista Getting in Front on Data propone nuovi ruoli per i professionisti dei dati:

⬤ Gestori di dati incorporati, per aiutare i clienti e i creatori di dati a completare il loro lavoro,.

⬤ conduttori di team DQ, che collegano clienti e creatori, mettono insieme l'intero programma e formano le persone sui loro nuovi ruoli.

⬤ maestri dei dati, nel fornire competenze approfondite sui problemi più difficili,.

⬤ capi architetti dei dati, per stabilire definizioni di dati comuni, e.

⬤ tecnologi, per aumentare la scala e diminuire il costo unitario.

Il libro introduce un nuovo ruolo, quello del provocatore di dati, la forza motrice nell'attaccare correttamente la qualità dei dati.

Infine, cristallizza ciò che i senior leader devono fare se vogliono che le loro organizzazioni godano dei benefici di dati di alta qualità.