Collaborazione: Come i leader evitano le trappole, costruiscono un terreno comune e raccolgono grandi risultati

Recensioni dei lettori

Collaboration” di Morten Hansen è un esame completo di come la collaborazione possa essere sia benefica che dannosa in un contesto aziendale. Presenta un approccio strutturato alla collaborazione, evidenziando l'importanza del discernimento negli sforzi collaborativi e fornendo approfondimenti e casi di studio praticabili.

Il libro offre consigli pratici e attuabili, supportati da ricerche, con una struttura chiara ed esempi di facile comprensione. Hansen condivide preziose intuizioni sulla collaborazione disciplinata e include vari casi di studio che illustrano pratiche di successo. Molti recensori l'hanno trovato una buona risorsa per i leader e i manager che vogliono migliorare la collaborazione nelle loro organizzazioni.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro fosse eccessivamente accademico e mancasse di una prospettiva più personale o emotiva sulla collaborazione, mancando aspetti come la fiducia e il rischio personale. È stato inoltre notato che l'attenzione si concentra in gran parte sui contesti aziendali, il che può non essere applicabile a tutti i lettori e può risultare limitato nelle prospettive culturali.

(basato su 42 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results

Contenuto del libro:

In Collaboration, l'autore Morten Hansen prende di mira ciò che molti leader sanno intrinsecamente: nell'ambiente competitivo di oggi, la collaborazione a livello aziendale è un imperativo per l'esecuzione di una strategia di successo, ma le sinergie ricercate sono raramente, se non mai, realizzate. In effetti, la maggior parte degli sforzi di collaborazione tra unità finisce per sprecare tempo, denaro e risorse. Come possono i manager evitare le costose trappole della collaborazione e iniziare a ottenere i risultati desiderati?

In questo libro, Hansen mostra ai manager come ottenere una collaborazione corretta attraverso la "collaborazione disciplinata", un quadro pratico e una serie di strumenti che i manager possono utilizzare per:

- Valutare quando, e quando no, perseguire la collaborazione tra le unità per raggiungere gli obiettivi.

- Identificare e superare le quattro barriere alla collaborazione.

- Far sì che le persone siano coinvolte in un quadro più ampio, anche quando ne possiedono solo una piccola parte.

- Essere un "manager a forma di T", che collabora tra le varie divisioni pur lavorando a fondo nella propria unità.

- Creare reti all'interno dell'organizzazione che non siano grandi, ma agili ed efficaci.

Basato sulla lunga ricerca dell'autore, su approfonditi studi di casi e su interviste aziendali, Collaboration offre consigli e strumenti pratici per aiutare la vostra organizzazione a collaborare, con risultati concreti.