Col senno di poi: Un compendio di casi di continuità aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce preziose informazioni sulla continuità operativa e sul disaster recovery, con casi di studio che ne migliorano la comprensione. Tuttavia, soffre di un editing scadente e di numerosi refusi.

Approfondimenti illuminanti sulla continuità operativa, interessanti casi di studio e un formato ben composto da vari collaboratori.

Editing scadente e un elevato numero di refusi; mancanza di risposta da parte dell'autore.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies

Contenuto del libro:

"Questa ricerca esaustiva evidenzia una serie di fattori comuni che precedono ogni disastro: cattiva gestione, mancanza di un'adeguata pianificazione e pratiche deboli di gestione del rischio. Un'apertura di occhi per tutti quei dirigenti che non riescono a comprendere l'importanza della continuità operativa e dei meccanismi di disaster recovery"".

Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, Head of Information Technology di APS Bank, Malta ""Ho trovato 'In Hindsight' una raccolta di studi interessante, stimolante e che fa riflettere; e ho imparato molto leggendola"". Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, autore di Resilient Thinking ""Sono costantemente stupito dal numero di dirigenti che liquidano i potenziali disastri come troppo improbabili da prendere in considerazione, o che rimandano la gestione dei rischi noti perché hanno altre cose di cui preoccuparsi. Questo libro è pieno di queste persone, e ciò che accade nei casi di studio fornisce ampie prove per contrastare il loro compiacimento"".

Martin Caddick.

LLB MBA MBCI MIOR Quali sono le cause dei disastri? In questo libro gli autori analizzano le cause di alcuni dei principali disastri degli ultimi trent'anni e spiegano cosa si sarebbe potuto fare meglio, prima e dopo l'evento. A differenza di molti titoli sulla continuità operativa e il disaster recovery, In Hindsight: A compendium of Business Continuity case studies non parte dalla teoria della pianificazione della continuità operativa.

Il libro non si limita ad analizzare eventi reali come l'uragano Katrina, gli attentati terroristici di Londra, Madrid e Glasgow, e il crollo della Barings Bank, ma rivela i temi che hanno contribuito a determinarli. Pianificare il peggio Utilizzando questi incidenti come casi di studio, gli autori dimostrano i risultati potenzialmente devastanti per le organizzazioni che non hanno pianificato il peggio. In particolare, il libro propone misure che avrebbero potuto contribuire a minimizzare i rischi e le conseguenze.

Imparare dagli errori degli altri Mostrando le potenziali ripercussioni di un piano di gestione dei disastri e di continuità operativa mal concepito, questo libro vi aiuta a evitare di commettere errori simili, a ridurre i rischi e a consentire un recupero più rapido quando le cose vanno male. Informazioni sull'editore Membro del Business Continuity Institute e istruttore approvato del BCI, Robert A. Clark è anche Fellow della British Computer Society e membro del Security Institute.

La sua carriera comprende 15 anni in IBM e 11 anni in Fujitsu Services, lavorando con i clienti su incarichi relativi al BCM. Attualmente è consulente freelance per la continuità operativa presso www.bcm-consultancy.com.