Coaching e mentoring sul lavoro, 3a edizione: Sviluppare una pratica efficace

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne sottolineano l'efficacia come guida completa per i neofiti e i professionisti esperti di coaching e mentoring, lodandone il contenuto informativo e l'impostazione pratica.

⬤ Guida informativa e completa
⬤ facile da leggere
⬤ ben strutturata
⬤ eccellente per i principianti e i coach e mentori esperti
⬤ include considerazioni pratiche, liste di controllo, suggerimenti e consigli
⬤ preziosa per i manager e i professionisti delle risorse umane.

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(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Coaching and Mentoring at Work, 3rd Edition: Developing Effective Practice

Contenuto del libro:

La terza edizione di questo libro popolare, pratico e autorevole è stata rivista e aggiornata, con due nuovi capitoli. Si rivolge a coach, mentori e clienti e presenta:

Nove principi chiave di un coaching e di un mentoring efficaci, che mostrano come applicarli.

Discussione delle differenze tra coaching e mentoring in diversi contesti e settori.

Idee su come essere un coach o un mentore efficace e su come essere un cliente efficace.

Elenchi di controllo e suggerimenti per l'autosviluppo e una grande quantità di materiale interattivo.

Nuovo capitolo su approcci e modelli utili.

Il modello dell'aiutante esperto e come applicarlo al coaching e al mentoring.

Una serie di strumenti e tecniche collaudati.

Questioni etiche, pratica riflessiva e supervisione.

Nuovo capitolo in cui coach e mentori condividono le loro esperienze in ambito aziendale, sanitario, educativo e pubblico.

“Molte persone pensano che il mentoring sia semplice: basta trasmettere ciò che si sa dall'alto della propria saggezza ed esperienza. In realtà, se ben fatto, è l'arte che nasconde l'arte. Allo stesso modo, c'è un'arte nel far sembrare accessibile e fattibile ciò che non è semplice, ed è esattamente ciò che fa questo libro. Con molta delicatezza e chiarezza, il libro spiega che il mentoring e il coaching di successo non sono così facili come sembrano, né per essere un buon mentore né per essere un buon mentee. In tutto il libro il messaggio è chiaro: essere un coach o un mentore è molto diverso dal ruolo di aiutante esperto familiare alla maggior parte dei manager - molto più difficile e molto più efficace, ed ecco come fare”.

Jenny Rogers, Executive Coach e autrice di Coaching Skills: The Definitive Guide to Being a Coach, quarta edizione (Open University Press, 2016), Regno Unito.

“La terza edizione di Coaching & Mentoring at Work è stata rivista e aggiornata. Ci sono due nuovi capitoli: 'Approcci e modelli di coaching e mentoring' e 'Scorci di coach e mentori al lavoro'. I lettori delle precedenti edizioni hanno apprezzato l'attenzione alla pratica efficace ed etica, nonché i chiari collegamenti tra principi, approcci, competenze, strumenti, tecniche ed esempi di casi interattivi. Quest'ultima edizione continua a essere una risorsa eccellente per gli acquirenti, i fornitori e gli studenti di coaching e mentoring”.

Gerard Egan, professore emerito della Loyola University di Chicago, USA.

“È fantastico vedere questa nuova edizione aggiornata del libro di Mary Connor e Julia Pokora, che mostra quanto si stia sviluppando e cambiando in questo campo in rapida evoluzione”.

Peter Hawkins, professore di Leadership, Henley Business School, presidente di Renewal Associates, autore di molti libri tra cui Creating a Coaching Culture (Open University Press, 2012) e Leadership Team Coaching (2014), Regno Unito.

“Questa nuova edizione di Connor e Pokora presenta alcune aggiunte nuove e interessanti. Nei dieci anni trascorsi dalla prima edizione, molto è accaduto nel mondo del coaching e del mentoring. L'evidenziazione delle questioni etiche nella prima parte del libro riconosce che il mondo del coaching e del mentoring è diventato molto più consapevole delle problematiche etiche. L'aggiunta di approfondimenti sulla varietà dei modelli di coaching e mentoring e la natura pratica della Parte 2 del libro sono benvenute e lo spostamento dell'attenzione nella Parte 3 sullo Sviluppo del coach e del mentore riflette il dibattito contemporaneo. Scritto in uno stile pratico e accessibile, questo libro è un must per chi lavora con il coaching e il mentoring”.

Professor Bob Garvey, Managing Partner, The Lio Partnership, Regno Unito.

“Quando questo libro è stato pubblicato per la prima volta nel 2007, è diventato immediatamente un riferimento e una fonte di orientamento inestimabile per la parte del mio lavoro che riguarda il tutoraggio dello sviluppo di ingegneri e professionisti della gestione di progetti di ingegneria. Il contenuto ristrutturato e il materiale aggiuntivo fornito dalla terza edizione.