Coaching di gruppo: aumentare la consapevolezza, l'efficacia e l'impegno della leadership nelle organizzazioni: L'arte e la pratica della facilitazione

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Titolo originale:

Group Coaching: Raising Leadership Consciousness, Effectiveness, and Engagement in Organizations: The Art and Practice of Facilitating

Contenuto del libro:

Il lavoro di Janet Steinwedel con i gruppi mira a un netto aumento della consapevolezza nell'organizzazione o nella comunità in cui opera. Questo è il terzo libro della Steinwedel Red Book Series, una serie incentrata sull'integrazione della psicologia junghiana e dell'executive coaching. In questo libro l'autrice spiega la sua collaborazione con le organizzazioni per scegliere una manciata di leader che beneficeranno di un focus sul miglioramento della loro leadership. Janet si è concentrata sul bilanciamento degli obiettivi del processo di coaching con l'aspirazione e l'ispirazione, nel tentativo di sostenere i clienti nel loro percorso di individuazione e completezza. Ha lavorato con molti leader che sono stati spinti fuori dall'allineamento con i loro valori e hanno perso la passione per il loro lavoro e il suo processo è progettato per riportare questo allineamento.

Nei suoi scritti si è concentrata sull'esperienza degli opposti, tra cui la ferita e il guaritore, lo studente e l'insegnante, nel tentativo di approfondire la propria crescita personale e di sostenere gli altri nella loro crescita e nel loro sviluppo, nel movimento verso l'interezza. Crea sicurezza nel gruppo affinché i colleghi provino nuovi comportamenti, sperimentando la relazione. Sebbene la collaborazione sia fondamentale, oggi questo lavoro di relazione non riguarda solo il rapporto con i compagni di lavoro, ma anche il rapporto con se stessi.

Siamo diventati una nazione di aspiranti con un'attenzione unilaterale alla grandezza, dice l'autrice. Da un certo punto di vista questa è una cosa meravigliosa, ma quando è sbilanciata può creare una leadership e conseguenze molto pericolose. La capacità di osservare se stessi per essere consapevoli di sé è una sfida. Non appena cerchiamo di osservare il nostro io, non siamo più noi stessi, ma l'io o, più correttamente, il personaggio che desideriamo essere visto come tale. Troppo spesso siamo socializzati a guardare solo ai nostri punti di forza e alle nostre capacità. Ma questa non è la totalità. Non è la realtà. È disarticolato e grandioso. E tutti ne soffrono. I leader che sanno servire, guidare, collaborare e dirigere in modo efficace conoscono i loro punti di forza e le loro debolezze. Sanno come costruire un team che supporti entrambi, fornendo il giusto equilibrio di curiosità, sperimentazione e conoscenza per gli obiettivi e le esigenze del momento. Ciò richiede, per usare le parole di Jung, una conoscenza dei tempi e una conoscenza delle profondità. Steinwedel pone le basi perché i leader si sviluppino conoscendo più accuratamente il loro vero io attraverso la sfida con se stessi e con gli altri. Lavorano per avere empatia e compassione, oltre alla necessaria durezza.

Questa "intelligenza emotiva", resa popolare all'inizio del nuovo millennio, è importante per il quadro dell'Insight Group Coaching ed è un aspetto naturale della psicologia junghiana. Steinwedel presenta numerosi modi in cui i leader possono sviluppare la loro EQ e il loro impegno, modellando un approccio che possono adottare con i propri dipendenti.

Nelle sue discussioni sulla prima metà della vita e sulla seconda metà della vita, Jung si chiede: "Esiste forse un collegio per i quarantenni che li prepari alla vita futura e alle sue esigenze come i collegi ordinari introducono i nostri giovani alla conoscenza del mondo? "Steinwedel ritiene che il lavoro di gruppo possa essere una fonte per questo tipo di sviluppo; vi invitiamo a leggere attentamente questo libro e a verificare se siete d'accordo.