Closing the Execution Gap: Come i grandi leader e le loro aziende ottengono risultati

Recensioni dei lettori

Closing the Execution Gap di Rick Lepsinger è una risorsa molto apprezzata dai manager che cercano di colmare il divario tra strategia ed esecuzione. Il libro offre strumenti pratici, consigli chiari e intuizioni basate sulla ricerca per aiutare i leader a coinvolgere i loro team in modo efficace e a migliorare le prestazioni. Sebbene molte recensioni ne evidenzino i punti di forza come guida facile da usare e ricca di strategie attuabili, alcune critiche descrivono alcuni consigli come blandi o disorganizzati.

⬤ Fornisce strumenti pratici e strategie attuabili per i manager di tutti i livelli.
⬤ È ben studiato e aggiunge credibilità.
⬤ Un linguaggio chiaro e diretto, che ne facilita la comprensione.
⬤ Offre approfondimenti sugli elementi umani dell'esecuzione della strategia.
⬤ Esempi e schemi di successo per colmare efficacemente il gap di esecuzione.
⬤ Coinvolgente e sempre utile, con istruzioni chiare sull'implementazione.

⬤ Alcune recensioni descrivono i consigli come blandi o amatoriali.
⬤ Le critiche includono menzioni di disorganizzazione nella presentazione.
⬤ Alcune sezioni possono presentare informazioni che sembrano ovvie o basilari per dirigenti esperti.

(basato su 26 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Closing the Execution Gap: How Great Leaders and Their Companies Get Results

Contenuto del libro:

Elogi per Closing the Execution Gap.

"Sono arrivato a metà dell'introduzione e sono stato conquistato. La premessa del libro - il pensiero strategico era l'obiettivo principale di un leader, ma sorprendentemente non è sufficiente - mi ha dato la certezza che i miei sforzi per guidare l'esecuzione non sono vani. Molte delle sfide descritte da Lepsinger sono esattamente quelle che stiamo vivendo e Closing the Execution Gap mi ha dato un modo per organizzare il mio pensiero in azioni da intraprendere nella mia azienda. Ho intenzione di acquistare copie per tutto il mio team". Mark Miller Presidente e CEO di New Horizons Worldwide.

"Closing the Execution Gap è veloce e attuale. Lo stile "come fare" di Lepsinger è facile da leggere e da applicare. Gli esempi mi hanno interessato e mi hanno fatto capire il valore di ogni capitolo. Le aziende interessate a sviluppare i manager useranno questo libro come intendo usarlo io: come guida pratica a un'esecuzione efficace". Bernard Flynn Presidente e CEO, NJMInsurance Group.

"Rispetto a molti libri sulla leadership, ho trovato Closing theExecution Gap un libro fresco e pratico. Consiglio al lettore di tenere pronto l'evidenziatore giallo. Mi sono piaciute soprattutto le analisi e le raccomandazioni che l'autore ha fornito sull'area critica della responsabilità". Harold ScharlattDesign and Delivery Manager, Center for Creative Leadership.

"Closing the Execution Gap" contiene informazioni e spunti eccellenti, ben collegati a ricerche significative. Lepsinger si concentra su problemi tangibili e reali che molti leader riconosceranno e poi offre soluzioni pratiche". I manager di linea e i professionisti dell'apprendimento e dello sviluppo troveranno questo libro interessante perché cattura i concetti critici che rendono un'organizzazione e le sue persone di successo". Craig DinsellEVP e responsabile delle risorse umane, Oppenheimer Funds, Inc.