Ciò di cui i vostri dipendenti hanno bisogno e che non possono dirvi: Adattarsi al cambiamento con la scienza dell'economia comportamentale (Libro sulla gestione del cambiamento)

Recensioni dei lettori

Il libro di Melina Palmer, “What Your Employees NEED and Can't Tell You” (Quello che i vostri dipendenti hanno bisogno e non possono dirvi), è molto apprezzato per le sue intuizioni attuabili e i consigli pratici per i manager che cercano di migliorare la comunicazione tra gli uffici e il coinvolgimento dei dipendenti attraverso la lente dell'economia comportamentale. I lettori apprezzano la miscela di umorismo, aneddoti relativi e concetti facili da digerire, che rendono il libro coinvolgente e informativo.

⬤ Fornisce elementi praticabili per migliorare le pratiche di gestione.
⬤ Stile di scrittura facilmente comprensibile e misto a umorismo.
⬤ Offre potenti intuizioni sulla comunicazione efficace e sul coinvolgimento dei dipendenti.
⬤ Introduce il concetto di “Micro Shift Moments” per implementare piccoli cambiamenti con grandi risultati.
⬤ Altamente raccomandato per chiunque ricopra ruoli di leadership o gestisca team.

Alcuni recensori potrebbero aspettarsi casi di studio o esempi più specifici, ma questo non è esplicitamente indicato nelle recensioni. Nel complesso, non sono stati evidenziati svantaggi significativi.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What Your Employees Need and Can't Tell You: Adapting to Change with the Science of Behavioral Economics (Change Management Book)

Contenuto del libro:

Una tabella di marcia per il cambiamento organizzativo basata sulla scienza per i manager.

Novità assoluta in Office Management e Business Operations Research.

Adattarsi al cambiamento fa parte della vita. Nel nostro mondo altamente competitivo, il cambiamento organizzativo sul posto di lavoro è sempre più essenziale per il successo aziendale. Purtroppo per molti di noi, il cambiamento è difficile e la gestione del cambiamento lo è ancora di più.

Poiché non sappiamo come funziona il cervello, noi e i nostri dipendenti non sappiamo cosa ci rende più ricettivi al cambiamento. I dipendenti non possono dire ai loro manager di cosa hanno bisogno per "salire sul treno", e nemmeno i manager lo sanno.

Nel suo primo libro, What Your Customer Wants and Can't Tell You, l'autrice e specialista di economia comportamentale Melina Palmer applica la scienza dell'economia comportamentale per scoprire cosa c'è dietro le decisioni dei clienti. L'economia comportamentale combina elementi di economia e psicologia per capire come e perché le persone si comportano nel mondo reale. Ora, nel suo seguito, What Your Employees Need and Can't Tell You, l'autrice offre una tabella di marcia estremamente efficace per i dirigenti e i manager d'azienda che si trovano ad affrontare il compito di istituire un cambiamento organizzativo di successo.

L'economia comportamentale per una gestione del cambiamento di successoCiò di cui i vostri dipendenti hanno bisogno e che non possono dirvi offre intuizioni e ricerche dall'economia comportamentale e dalle scienze comportamentali in generale, presentate in modo piacevole e utilizzabili per ottenere risultati.

All'interno trovate:

⬤ Un'introduzione al funzionamento del cervello di fronte al cambiamento.

⬤ Insight sui principali pregiudizi e concetti che il cervello subconscio utilizza per prendere decisioni.

⬤ Sezioni "Applicare" con suggerimenti su come iniziare a utilizzare ciò che si è appreso, immediatamente.

Se siete responsabili della gestione del cambiamento e avete provato libri come The Heart of Business, Humanocracy o Change, dovreste leggere What Your Employees Need and Can't Tell You di Melina Palmer.