Chief Technology Officer: Definire le responsabilità di un dirigente tecnico di alto livello

Recensioni dei lettori

Il libro esplora il ruolo del CTO, in particolare in relazione alla natura in evoluzione della posizione nelle diverse fasi aziendali. Mentre alcuni lettori trovano spunti preziosi nei primi capitoli, altri lo criticano per essere obsoleto e poco approfondito.

⬤ Ben spiegato
⬤ chiara differenziazione tra CIO e CTO
⬤ informativi i primi capitoli (soprattutto 1 e 2)
⬤ contiene approfondimenti su tecnologia e strategia.

⬤ Il contenuto è obsoleto
⬤ manca di nuove informazioni
⬤ molti esempi risalgono ai primi anni 2000
⬤ i capitoli successivi sono generici
⬤ percepito come una raccolta di documenti disgiunti.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Chief Technology Officer: Defining the Responsibilities of the Senior Technical Executive

Contenuto del libro:

Come si diventa un grande CTO? Leadership - Competenza - Innovazione - Lavoro di squadra - Relazioni - Passione.

Nel 21° secolo, ogni azienda che intende essere leader nel proprio settore ha bisogno di un dirigente che si concentri sull'identificazione, il monitoraggio, lo sviluppo e il profitto delle tecnologie nuove ed emergenti. Google, Facebook, Amazon, General Electric, Intel, Microsoft e centinaia di altre grandi aziende hanno portato la consapevolezza della tecnologia nei ranghi dei dirigenti e nel processo decisionale strategico.

Il business moderno non può essere svolto senza sfruttare le nuove tecnologie che vengono create in tutto il mondo. In questo libro scoprirete il ruolo e le responsabilità del Chief Technology Officer. Incontrerete CTO esperti che danno un tocco unico a questa posizione.

Questo è l'unico libro che esplora tutti e sei i principali tipi di ruoli di CTO nelle grandi e piccole organizzazioni. Ogni potenziale CTO deve leggere questo libro e applicarne gli insegnamenti nelle proprie organizzazioni.