Chief Culture Officer: Attirare i migliori talenti, crescere a dismisura e divertirsi in modo pazzesco

Recensioni dei lettori

Il libro “Chief Culture Officer” di Dan Behm sottolinea l'importanza di dare priorità al benessere dei dipendenti e delle famiglie per creare una cultura aziendale fiorente che, in ultima analisi, porti alla soddisfazione dei clienti e al successo aziendale. I lettori hanno apprezzato la narrazione coinvolgente e le intuizioni pratiche e lo consigliano a chiunque abbia una posizione di leadership e voglia migliorare la cultura della propria organizzazione.

Molti lettori hanno trovato il libro stimolante, pratico e ricco di spunti pratici per creare una cultura positiva sul posto di lavoro. Viene descritto come una lettura veloce e coinvolgente, con aneddoti ed esempi relativi. Diverse recensioni hanno sottolineato l'attenzione per la valorizzazione dei dipendenti rispetto ai profitti e la disponibilità dell'autore a condividere storie personali. Inoltre, i lettori apprezzano l'accessibilità del libro e il suo potenziale per influenzare positivamente la vita lavorativa e personale.

Alcune recensioni hanno sottolineato che il libro avrebbe potuto includere storie più specifiche che illustrano la cultura di OST in tempi difficili. Alcuni lettori hanno notato che non si tratta di una guida dettagliata, che potrebbe far desiderare metodi più strutturati. Sebbene l'accoglienza sia complessivamente positiva, si riconosce che il concetto di promuovere una cultura forte richiede uno sforzo e una dedizione costanti, il che potrebbe non essere apprezzato da tutti.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Chief Culture Officer: Attract Top Talent, Grow Like Crazy, and Have an Insane Amount of Fun Doing It

Contenuto del libro:

La cultura aziendale è spesso difficile da descrivere, per non parlare della sua definizione o difesa. I leader che si arrovellano sulla cultura aziendale spesso trovano più facile lasciare che siano i rappresentanti delle risorse umane a definirla e i manager intermedi a difenderla, mentre loro si concentrano su questioni più "importanti", come il consiglio di amministrazione, gli azionisti o il risultato economico.

In Chief Culture Officer, l'ex CEO di OST Dan Behm spiega ai lettori come lui e il suo team abbiano creato una cultura aziendale estremamente soddisfacente, in cui i dipendenti si sono sentiti motivati e felici perché la loro leadership ha privilegiato le persone rispetto alle più tradizionali preoccupazioni aziendali. Dan stesso ha preso le redini per guidare con umiltà proattiva, comunicazione aperta e una ricerca incessante del feedback dei dipendenti. Dan scrive: "Sembra più una famiglia che un'azienda, e non è un caso.

"Una cultura e una comunità aziendale intenzionali e trasformative sono possibili. In Chief Culture Officer, l'autore Dan Behm vi mostra come iniziare.