Chiamati a uno scopo diverso: la storia di Robert Fulton e della sua visione per le industrie del web

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano un profondo apprezzamento per i principi e l'impatto di Bob Fulton, in particolare per la promozione di relazioni positive sul posto di lavoro e la felicità dei dipendenti. Tuttavia, vi è un netto contrasto illustrato dai cambiamenti negativi nella cultura aziendale dopo la sua scomparsa, che hanno portato a criticare l'abbandono dei suoi valori.

Il libro è ben scritto e fornisce preziose indicazioni sui principi di leadership di successo di Bob Fulton. Sottolinea l'importanza delle relazioni e della felicità dei dipendenti nel raggiungimento del successo aziendale. È particolarmente consigliato ai dirigenti e agli imprenditori cristiani in cerca di una guida unica.

Le recensioni esprimono disappunto per l'allontanamento dai valori di Fulton dopo la sua morte, notando che la visione aziendale che ha preso il sopravvento è stata dannosa. Si teme che gli insegnamenti contenuti nel libro possano diventare irrilevanti, dato che le aziende privilegiano il profitto rispetto al benessere dei dipendenti, cosa che molti ritengono insostenibile.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Called to a Different Purpose: The Story of Robert Fulton and His Vision for Web Industries

Contenuto del libro:

Il tratto distintivo della storia iniziata con Robert Fulton non è solo la creazione di una buona azienda nel 1969, che da allora ha avuto un grande successo. Ciò che contraddistingue questa storia è il rapporto che egli ha avuto per tutta la vita con Gesù Cristo e il modo in cui l'onore di Dio è stato al centro di tutte le sue decisioni.

Fin dall'inizio, ha richiesto un diverso tipo di cultura aziendale, radicata nei suoi principi di fede, che guardasse al valore intrinseco di ogni persona e allo sviluppo del suo potenziale dato da Dio. Questo è diventato un tratto distintivo di Web Industries nei cinquant'anni della sua esistenza. Robert Fulton ha plasmato la cultura della sua azienda credendo che le relazioni siano l'essenza stessa della vita.

Ha implementato un piano di partecipazione azionaria dei dipendenti perché credeva che le persone che lavoravano al suo fianco per costruire il valore dell'azienda dovessero condividerlo. Questi dipendenti-proprietari sono il cuore del motivo per cui questa azienda ha conquistato un posto di grande influenza e rispetto nel mondo aziendale.