Chi dice che gli elefanti non sanno ballare? Guidare una grande impresa attraverso un cambiamento radicale

Recensioni dei lettori

Il libro “Chi dice che gli elefanti non possono ballare?” di Louis Gerstner illustra il successo della sua svolta manageriale dell'IBM negli anni Novanta. Esplora i suoi principi di gestione, i cambiamenti strategici e la trasformazione culturale che ha attuato per rilanciare l'azienda. Il libro è perspicace e pratico, ed è quindi una lettura consigliata a chi ricopre ruoli di leadership o è interessato alla gestione aziendale. Tuttavia, alcuni lettori ritengono che il libro manchi di profondità in alcune aree e possa essere percepito come sterile o autocelebrativo.

⬤ Offre principi di gestione perspicaci basati su esperienze reali.
⬤ Evidenzia le strategie di successo e le azioni intraprese per risollevare l'IBM.
⬤ Racconto sincero della trasformazione aziendale e della leadership.
⬤ Esempi pratici che si adattano alle situazioni aziendali attuali.
⬤ Stile di scrittura accessibile e digeribile.

⬤ Alcuni lettori trovano la narrazione sterile o priva di profondità emotiva.
⬤ Il libro può sembrare autoreferenziale o poco trasparente rispetto a decisioni difficili come i licenziamenti.
⬤ Le sezioni successive possono sembrare meno coinvolgenti e penetranti rispetto ai capitoli iniziali.
⬤ Alcuni lettori si aspettavano processi decisionali più dettagliati.

(basato su 261 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change

Contenuto del libro:

Chi dice che gli elefanti non sanno ballare? riassume lo storico successo aziendale di Lou Gerstner, che ha riportato l'IBM dall'orlo dell'insolvenza a guidare nuovamente il settore dei computer.

Offrendo un caso di studio unico, tratto da decenni di esperienza in alcune delle più importanti aziende americane - McKinsey, American Express, RJR Nabisco - le intuizioni di Gerstner sulla gestione e la leadership sono applicabili a qualsiasi azienda, a qualsiasi livello. Spaziando dalla strategia alle pubbliche relazioni, dalla finanza all'organizzazione, Gerstner rivela le lezioni di una vita passata a dirigere aziende di grande successo.