Chi dice che gli elefanti non sanno ballare? - Come ho cambiato l'IBM

Recensioni dei lettori

Il libro “Chi dice che gli elefanti non possono ballare?” di Louis Gerstner fornisce un resoconto perspicace della sua trasformazione dell'IBM negli anni Novanta. Evidenzia la sua filosofia di gestione che enfatizza i principi rispetto alle procedure, l'attenzione al cliente e il cambiamento organizzativo. Sebbene sia lodato per la sua analisi schietta e le lezioni rilevanti per i leader, alcuni lettori ritengono che manchi di profondità, in particolare nelle ultime sezioni, e che possa risultare sterile e autocelebrativo.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sulla trasformazione aziendale di successo e sui principi di leadership.
⬤ Offre una narrazione chiara della trasformazione di IBM, che la rende comprensibile per i lettori interessati alla gestione del cambiamento.
⬤ Lezioni rilevanti sia per i manager nuovi che per quelli esperti.
⬤ Evidenzia l'importanza delle strategie incentrate sul cliente e dell'adattamento alle richieste del mercato.
⬤ Narrazione coinvolgente nella prima metà, con esempi pratici.

⬤ Le ultime parti del libro sono percepite come meno coinvolgenti e approfondite, prive di profondità.
⬤ Alcuni lettori trovano lo stile di scrittura freddo e impersonale, con una sensazione di distacco dall'ambiente caotico dell'epoca.
⬤ I critici notano che l'autore tende a sorvolare sugli aspetti più difficili delle sue decisioni gestionali, come i licenziamenti.
⬤ Alcuni ritengono che non fornisca abbastanza dettagli sui processi decisionali pratici.

(basato su 261 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Who Says Elephants Can't Dance? - How I Turned Around IBM

Contenuto del libro:

Il libro di memorie dell'amministratore delegato Louis V.

Gerstner Jr. sulla straordinaria svolta di IBM e sulla trasformazione dell'azienda nel leader dell'industria informatica - la grande storia imprenditoriale americana del nostro tempo.