Chi c'è nella stanza: come i grandi leader strutturano e gestiscono le squadre che li circondano

Recensioni dei lettori

Il libro “Who's in the Room” di Bob Frisch è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche sulla leadership e sul processo decisionale all'interno delle organizzazioni. Si contrappone alla letteratura aziendale tradizionale e teorica, offrendo esempi concreti e strategie attuabili che chiariscono come vengono realmente prese le decisioni a livello dirigenziale. I lettori apprezzano lo stile di scrittura accessibile, gli esempi reali e la chiarezza sulle dinamiche all'interno delle C-suite.

⬤ Offre consigli pratici e attuabili per i leader e i team di gestione.
⬤ Fornisce esempi e aneddoti reali che migliorano la comprensione.
⬤ Aiuta a chiarire i processi decisionali all'interno delle organizzazioni.
⬤ Scritto in uno stile accessibile, è adatto a un pubblico ampio, che comprende aspiranti leader e studenti di economia.
⬤ Sfida le teorie convenzionali sulla leadership, offrendo nuove prospettive sulle dinamiche e sulla strutturazione di team efficaci.

⬤ Alcuni lettori ritengono che le soluzioni presentate possano essere ovvie e più difficili da attuare nella pratica.
⬤ Si suggerisce che seguire le indicazioni del libro possa aumentare significativamente i tempi delle riunioni.
⬤ Alcuni critici affermano che, sebbene ci siano buone idee, il contenuto potrebbe non essere sufficiente per coloro che hanno una profonda familiarità con la letteratura sulla leadership.

(basato su 26 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Who's in the Room?: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them

Contenuto del libro:

La vostra azienda è gestita da un team senza nome?

In cima a tutti gli organigrammi c'è un mito: che le decisioni critiche dell'azienda siano prese da un team di senior management. La realtà è che le decisioni critiche vengono prese dal capo e da un piccolo gruppo di confidenti, un "team senza nome", al di fuori dei processi formali. Nel frattempo, gli altri membri del team di gestione si chiedono perché non siano stati presenti o consultati in anticipo. La disfunzione che deriva da questo divario tra mito e realtà ha portato ad anni di improduttivi esercizi di team building. I problemi, come dimostra Frisch, sono di processo e di struttura, non di psicologia.

In Chi c'è nella stanza? Bob Frisch fornisce una prospettiva unica a questo problema ampiamente frainteso. In barba a decenni di psicologia organizzativa, sostiene che la soluzione non risiede nell'affrontare i comportamenti, ma nello scardinare il gruppo dirigente come epicentro del processo decisionale. Utilizzando un'ampia gamma di team - grandi e piccoli, permanenti e temporanei, formali e informali - i grandi leader abbinano ogni decisione al team appropriato in un approccio fluido e flessibile che non troverete descritto nei libri di testo di management.

Who's in the Room? è basato su interviste a CEO di organizzazioni che vanno da MasterCard a Ticketmaster alla Croce Rossa.

⬤ Comprendere e abbracciare il modo in cui il processo decisionale avviene effettivamente nelle loro organizzazioni.

⬤ Utilizzare al meglio questi "team senza nome".

⬤ Coinvolgete il Senior Management Team nei tre compiti critici per i quali è idealmente adatto.

Le organizzazioni otterranno decisioni migliori e risultati superiori liberando il pieno potenziale dei loro team di senior management. E i capi vedranno diminuire drasticamente il numero di persone che si presentano nei loro uffici chiedendo: "Perché non ero nella stanza? ".