Che cosa si deve fare: le domande più scottanti del nostro movimento

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro ne sottolineano l'importanza per la comprensione della leadership rivoluzionaria e del suo contesto storico all'interno della letteratura marxista. Mentre il contenuto del libro viene elogiato per le sue intuizioni teoriche e la sua rilevanza per gli attivisti politici, la qualità di alcune edizioni è stata criticata a causa della scarsa formattazione e qualità di stampa.

Il libro contiene osservazioni vitali sulla leadership rivoluzionaria applicabili ai moderni leader fondatori. È molto apprezzato per le sue intuizioni teoriche e per la sua importanza storica nella letteratura marxista, ritenuta una lettura essenziale per gli attivisti politici e per coloro che sono interessati alle pratiche rivoluzionarie.

Molte recensioni criticano la qualità di alcune edizioni stampate, citando problemi come il testo piccolo, la mancanza di un indice, le pagine mancanti e la scarsa formattazione generale. Alcuni lettori hanno trovato il libro difficile da leggere a causa della sua complessità e dei riferimenti datati.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What is to be done?: Burning Questions of Our Movement

Contenuto del libro:

L'opuscolo... delineava un ampio piano di organizzazione in cui ognuno avrebbe trovato un posto per sé, diventando un ingranaggio della macchina rivoluzionaria, un ingranaggio che, per quanto piccolo, era vitale per il funzionamento della macchina. L'opuscolo esortava alla necessità di sforzi intensi e instancabili per costruire le fondamenta che dovevano essere costruite se il Partito doveva esistere nei fatti e non nelle parole...". (Nadezhda Krupskaya,Reminiscenze di Lenin. )

Pubblicato per la prima volta all'inizio del 1902, Che cosa bisogna fare? rimane un classico del marxismo sulla costruzione del partito rivoluzionario, che definisce il ruolo del partito come organizzatore e direttore della rivoluzione. Il pamphlet fu scritto nell'ambito di un conflitto con l'opportunismo degli economisti, che ponevano l'accento sulle "questioni di fondo" piuttosto che sulla teoria.

Lenin utilizza il libro per spiegare la necessità di creare un gruppo centralizzato di quadri rivoluzionari professionali e dedicati prima dei "tempi di esplosione e di scoppio". La storia degli ultimi 100 anni ha dato ragione a Lenin: più volte le masse sono state pronte a lottare, ma deluse dalla loro leadership.

Oggi molti lavoratori cominciano a rifiutare lo status quo e guardano alle idee socialiste come a un'alternativa. È dovere dei marxisti costruire un'organizzazione in grado di offrire una via per il futuro e Che fare? rappresenta un'eccellente guida su come farlo.

Con una nuova introduzione di Rob Sewell.