Caso di studio di consulenza - Kingsholm Polymer Systems: Caso di studio Competenze di consulenza

Titolo originale:

Consulting Case Study - Kingsholm Polymer Systems: Case Study Consultancy Skills

Contenuto del libro:

Seminario dell'anno 2012 nella materia Economia aziendale - Gestione aziendale, Corporate Governance, voto: 2,2, Berlin School of Economics and Law (Lord Ashcroft Institute of Management), corso: MBA Seminar, language: English, abstract: Il seguente documento si concentra sull'analisi di Kingsholm Polymer Systems (KPS). KPS è un'azienda produttrice di nastri adesivi di medie dimensioni situata nel Regno Unito e composta da tre siti diversi, separati per ubicazione l'uno dall'altro: la facoltà di produzione di nastri per mascheratura in carta, un impianto di produzione di nastri in PVC e un sito di giunzione di cavi/nastri ad alte prestazioni.

Il sito di giunzione dei cavi è la fabbrica più antica e si occupa del core business. I suoi prodotti sono venduti a numerosi produttori di cavi del Regno Unito. I prodotti in PVC sono acquistati soprattutto da grossisti di elettronica e produttori di automobili.

La fabbrica di mascherature in carta vende i suoi prodotti alle industrie automobilistiche e ai clienti del fai-da-te. Tutte e tre le fabbriche condividono un magazzino comune e un sistema di distribuzione comune.

Ogni stabilimento ha un proprio responsabile, supervisionato dall'amministratore delegato Geoff Kite. KPS è una società di medie dimensioni, con un organico di 450 persone distribuite nei tre stabilimenti.

Attualmente KPS sta affrontando diversi problemi, tra cui il calo dei profitti operativi e le difficoltà strutturali. Questo documento inizierà con una breve verifica della situazione come base per la successiva analisi strategica e si concluderà con alcune raccomandazioni e attività di change management.