Capitalizzare la tecnologia per sconvolgere e dominare i mercati: Trasformare i centri di costo in centri di innovazione

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Titolo originale:

Capitalizing Your Technology to Disrupt and Dominate Your Markets: Transforming Cost Centers to Innovation Centers

Contenuto del libro:

Ogni azienda oggi ha una parte di tecnologia come parte della sua strategia. Inevitabilmente, per molti CEO sta diventando più difficile guidare efficacemente le attività di ricerca e sviluppo, mentre gli investimenti in tecnologia continuano a crescere. Anche i fondatori di startup possono trovarsi in difficoltà quando cercano di capire se un particolare problema è davvero impossibile da risolvere, di convincere il team a fornire stime affidabili e di far parlare i loro top leader tecnologici con parole semplici anziché in gergo.

Questo libro li aiuta a colmare il divario culturale tra la C-suite e la R&S, copre le decisioni e i problemi più frequenti legati alla tecnologia e fornisce un modo per rendere la tecnologia un'arma offensiva e un fattore di differenziazione strategica. Per creare un ambiente in cui la tecnologia non sia solo un meccanismo di esecuzione, ma funga da fulcro per le opportunità strategiche, è necessario creare un particolare team di leadership e dotarlo di competenze digitali.

Basandosi sull'esperienza dell'autore e sulle discussioni con centinaia di dirigenti in tutto il mondo, l'autore mette in cortocircuito gli schemi di fallimento più comuni e consente ai senior leader non tecnici di agire con maggiore certezza e chiarezza riguardo ai loro sforzi tecnologici. Le startup e gli sforzi tecnologici avviati senza una sufficiente comprensione degli aspetti tecnici spesso devono essere scartati e ricominciati da zero entro 18 mesi. L'autore ha aiutato i suoi clienti a evitare questi problemi e il libro aiuterà i lettori a creare una base solida su cui lavorare.

Il libro contiene linee guida chiare per fondatori, dirigenti e senior leader che non sono esperti di tecnologia. Tra queste, la creazione di un'organizzazione tecnologica, le prime assunzioni chiave, la valutazione della rilevanza e dei rischi connessi alle diverse opzioni e la creazione di una connessione sana anziché di un silos tecnologico. Inoltre, includerà lezioni e casi di studio che derivano dall'esperienza nella "Startup Nation", come ad esempio come iniettare chutzpah nelle discussioni quotidiane e creare un'organizzazione con un'innovazione abituale.