Government Venture Capital: A Case Study of the In-Q-Tel Model
L'evoluzione delle tecnologie informatiche (IT) ha superato la capacità del sistema di acquisizione federale di tenere il passo. Poiché la strategia di sicurezza degli Stati Uniti richiede sempre di più la superiorità delle informazioni per sconfiggere i nemici, le istituzioni di sicurezza nazionale non possono permettersi di restare indietro rispetto ai progressi dell'IT.
La CIA ha affrontato l'incapacità di procurarsi le tecnologie all'avanguardia necessarie per soddisfare i requisiti della sua missione e ha adottato una strategia di acquisizione innovativa per colmare il divario. Ha coinvolto il settore informatico attraverso In-Q-Tel, una società di venture capital che investe i fondi dell'Agenzia in aziende che potrebbero produrre tecnologie commercialmente valide per colmare le pressanti carenze informatiche dell'Intelligence Community (IC). Questa tesi esplora due aspetti del modello In-Q-Tel: se In-Q-Tel crea relazioni tra l'IC e aziende tecnologiche promettenti che non si sarebbero verificate altrimenti, e i contributi che In-Q-Tel fornisce alle sue aziende in portafoglio che contribuiscono al loro successo.
I risultati di questo studio suggeriscono che In-Q-Tel ha promosso nuove relazioni tra la CI e le aziende tecnologiche che non cercavano attivamente il mercato governativo, oltre a far incontrare la CI con aziende tecnologiche che avevano soluzioni tecnologiche valide ma che, per vari motivi, non riuscivano a entrare in contatto con gli utenti giusti all'interno della CI. I risultati mostrano anche che la convalida tecnica di In-Q-Tel dei prodotti delle società in portafoglio, la sua rete consolidata di investitori e utenti di tecnologia all'interno dell'IC e il capitale fornito per finanziare lo sviluppo del prodotto e/o le spese operative sono molto apprezzati dalle società in portafoglio e hanno contribuito direttamente al loro successo.
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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)