Cambiare nelle organizzazioni complesse

Recensioni dei lettori

Il libro “Making Change in Complex Organizations” di George K. Strodtbeck III è stato apprezzato per il suo approccio pratico e completo alla gestione del cambiamento. I lettori lo hanno trovato coinvolgente e ricco di strumenti utili per i leader di varie organizzazioni, in particolare nelle scuole. Offre un quadro chiaro, spunti utili sulla visione, sui ruoli di leadership e sulle complessità delle dinamiche del cambiamento. Tuttavia, alcuni lettori hanno notato che il libro lascia alcune domande senza risposta e suggeriscono il desiderio di un'esplorazione più approfondita di concetti specifici.

⬤ Scrittura coinvolgente e accattivante
⬤ strumenti pratici e linee guida per l'implementazione del cambiamento
⬤ trattazione esaustiva dell'argomento
⬤ esempi relazionabili per i leader
⬤ forte enfasi sulla visione e sui ruoli di leadership
⬤ offre modelli come l'“albero degli obiettivi” e il modello di Kano
⬤ incoraggia il miglioramento continuo
⬤ evidenzia le sfide del cambiamento.

⬤ Alcuni concetti possono mancare di profondità, lasciando i lettori con domande senza risposta
⬤ il desiderio di contenuti successivi o di un'esplorazione più approfondita di alcuni argomenti
⬤ potrebbe non affrontare tutti i contesti organizzativi in modo completo.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Making Change in Complex Organizations

Contenuto del libro:

Questo libro è stato scritto per il leader o il team di gestione di qualsiasi organizzazione complessa che cerca di guidare un cambiamento a livello organizzativo. Guidare con successo il cambiamento non è mai stato facile. Molte realtà della vita nel 21° secolo si sono combinate per intensificare la sfida. Questo libro raccoglie le lezioni apprese in oltre 43 anni di esperienza di lavoro in organizzazioni complesse e su larga scala, 14 anni tra West Point e l'esercito degli Stati Uniti e oltre 29 anni in due grandi aziende americane molto diverse tra loro. Le lezioni apprese sono condivise nella speranza di aiutare altri a guidare con successo il cambiamento e a evitare almeno alcune delle insidie che lo accompagnano. I principi e le domande contenute in questo libro sono utili anche ai leader che stanno effettuando cambiamenti nelle piccole organizzazioni o a coloro che desiderano trasformare la loro piccola organizzazione in una grande. Questo libro vuole essere una guida per i leader sulle cose a cui pensare e su come pianificare un cambiamento di successo. Sono stati scritti molti libri sulla gestione e sulla leadership, nonché sulle cose da fare e da non fare per guidare un'organizzazione. Ma sono pochi i libri che parlano di ciò che serve per realizzare i cambiamenti nelle organizzazioni complesse di oggi, e quelli che lo fanno sono spesso scritti da consulenti che non hanno praticato ciò che propongono per un periodo di tempo significativo.

Questo libro, invece, trae insegnamenti da un cambiamento di successo a lungo termine effettuato da leader che avevano un interesse personale e finanziario nel successo dell'organizzazione e che hanno visto il cambiamento fino in fondo. hr "Nei miei 40 anni alla Cummins uno dei cambiamenti più riusciti è stata l'adozione di Six Sigma. Quando sono diventato CEO era chiaro che dovevamo migliorare i nostri prodotti e le prestazioni aziendali complessive. Abbiamo scelto Six Sigma per aiutarci a farlo. Il libro di George illustra in modo conciso molti degli aspetti a cui abbiamo dovuto pensare quando abbiamo implementato Six Sigma in tutta l'azienda. Credo che sia una buona guida per qualsiasi leader che stia pensando di effettuare un cambiamento a livello di organizzazione". Tim Solso ex CEO Cummins, Inc. "In qualità di CEO ho scoperto che il solo fatto di dire che voglio che una cosa sia fatta non la fa accadere. Il cambiamento fatto bene è un lavoro duro. Il libro di George è una guida pratica per guidare un cambiamento duraturo". Tom Linebarger, CEO di Cummins, Inc. "Oggi in medicina la qualità sempre più elevata è diventata un'aspettativa. Questa aspettativa ci spinge sempre più a passare da una medicina basata sul volume a una basata sul valore. Come industria ci stiamo adattando rapidamente a questo nuovo mondo basato sul valore. Tuttavia, le organizzazioni non si trasformano facilmente. È necessario che i team dedicati e impegnati siano leader del cambiamento nel loro settore. Erano anni che aspettavo un libro come questo... sia che siate studenti di medicina o medici di ruolo...

Il libro di George Strodtbeck sul cambiamento è una lettura obbligata!!! "James Grant, M.D. Presidente, Dipartimento di Anestesiologia Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck attinge a più di tre decenni di esperienza personale nella pianificazione e nell'esecuzione di cambiamenti in organizzazioni complesse. La sua scrittura incisiva e veloce spiega, coinvolge e motiva. Le sue indicazioni sono schiette sulle sfide da affrontare, ma allo stesso tempo pratiche e attuabili nelle organizzazioni di oggi. Questo libro è destinato a tutti i leader che vogliono accelerare il ritmo del cambiamento, del miglioramento e dell'innovazione nelle loro organizzazioni". Mohan V. Tatikonda, PhD Professore di Operations Management Kelley School of Business, Indiana University.