Cambiare il modo di cambiare! 5 ruoli dei leader che accelerano le prestazioni aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro “Change the Way You Change” di Kendall e Tony ha ricevuto recensioni estremamente positive per il suo approccio pratico all'attuazione del cambiamento nelle organizzazioni. I lettori hanno apprezzato l'equilibrio tra concetti teorici e passi concreti, che lo rendono una risorsa preziosa per i leader a vari livelli. Gli autori sono stati elogiati per i loro modelli perspicaci, le storie coinvolgenti e la struttura chiara che supporta i leader nell'affrontare il cambiamento in modo efficace.

⬤ L'applicazione pratica è enfatizzata, fornendo ai lettori dei passi da compiere.
⬤ Storie avvincenti ed esempi di vita reale rendono i concetti comprensibili.
⬤ Offre una nuova prospettiva sulla gestione del cambiamento, andando oltre i metodi tradizionali.
⬤ Tratta in modo esaustivo i vari aspetti della guida al cambiamento, tra cui la focalizzazione, l'allineamento, il coinvolgimento e la sostenibilità.
⬤ Adatto ai leader di diversi settori, dall'istruzione all'economia.

Alcuni lettori potrebbero trovare le informazioni dense e non digerirle immediatamente, richiedendo più letture per afferrare pienamente i concetti.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Change the Way You Change!: 5 Roles of Leaders Who Accelerate Business Performance

Contenuto del libro:

Accelerare la leadership e ottenere risultati.

I grandi leader del cambiamento hanno un impatto positivo sulle prestazioni aziendali perché operano in modo diverso dalla maggior parte dei leader in tre modi. In primo luogo, cambiano il modo di pensare e di parlare del cambiamento. In secondo luogo, cambiano l'approccio al cambiamento coinvolgendo sia gli individui che l'organizzazione. In terzo luogo, elevano il loro ruolo di leader e i ruoli che ricoprono.

In Change the Way You Change, gli autori R. Kendall Lyman e Tony C. Daloisio si basano su dieci anni di ricerca e di lavoro con individui, team e organizzazioni per illustrare in modo convincente come il cambiamento di un team o di un'azienda richieda un approccio interno (pensieri e convinzioni) ed esterno (struttura e sistema). Ciascun capitolo offre una discussione approfondita su uno dei cinque ruoli dei grandi leader del cambiamento: focalizzare, allineare, coinvolgere, guidare e sostenere. I principali punti di discussione di ogni capitolo sono supportati da citazioni, esempi, esercizi e riassunti.

L'unico modo per sopravvivere come leader nel ventunesimo secolo è rendere il cambiamento parte del proprio programma di leadership. E questo significa renderlo una priorità e diventare bravi a farlo. Che i lettori siano principianti o esperti, questo libro li aiuterà a cambiare il modo di cambiare per accelerare la loro leadership e ottenere risultati.