Cambiamento dei processi aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni ne lodano la praticità e il contenuto informativo, mentre altri ne criticano la qualità di scrittura e la percezione di parzialità. Si tratta di una risorsa utile per i principianti della gestione dei processi aziendali (BPM), ma presenta dei difetti in termini di profondità e coerenza delle informazioni.

⬤ Approccio pratico al BPM
⬤ aiuta i principianti ad avviare progetti BPM
⬤ facile da leggere e da capire
⬤ include ottimi grafici e diagrammi utili
⬤ copertura completa delle metodologie BPM
⬤ consigliato come risorsa per i professionisti aziendali.

⬤ Approfondimento insufficiente sul BPM Center of Excellence
⬤ problemi di qualità del testo (errori grammaticali e di ortografia)
⬤ inclinazione verso l'azienda dell'autore
⬤ ridondanza percepita e mancanza di originalità
⬤ figure mal adattate per la versione kindle
⬤ alcune edizioni segnalate in cattive condizioni fisiche.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Business Process Change

Contenuto del libro:

Business Process Change, 3a edizione, offre una visione equilibrata del campo del cambiamento dei processi aziendali. L'autore del bestseller Paul Harmon offre concetti, metodi e casi per tutti gli aspetti e le fasi del miglioramento dei processi aziendali. In questa edizione sono stati aggiunti nuovi materiali sullo sviluppo dei modelli di business e sull'architettura dei processi aziendali, sull'integrazione dei modelli di gestione delle decisioni e delle regole di business, sui processi di servizio e sulla gestione dinamica dei casi, e sull'integrazione di vari approcci in un ampio approccio di gestione dei processi aziendali.

Novità di questa edizione:

⬤ Come sviluppare modelli di business e architettura dei processi aziendali.

⬤ Come integrare i modelli di gestione delle decisioni e le regole aziendali.

⬤ Nuovo materiale sui processi di servizio e sulla gestione dinamica dei casi.

⬤ Imparare a integrare i vari approcci in un ampio approccio di gestione dei processi aziendali.