Punteggio:
Il libro è stato accolto con favore per la sua facile leggibilità e per le sue preziose intuizioni sul branding, anche se alcuni lettori ritengono che manchi di profondità e che si desideri trarre spunti più sostanziali.
Vantaggi:⬤ Facile da leggere con un messaggio chiaro.
⬤ Fornisce spunti pratici che possono essere applicati in un contesto aziendale.
⬤ Interviste coinvolgenti a esperti che arricchiscono il contenuto.
⬤ Evidenzia l'importanza di costruire un marchio forte.
⬤ Alcuni lettori ritengono che i contenuti siano superficiali e poco approfonditi.
⬤ Uso eccessivo di interviste che possono distrarre dal contenuto principale.
⬤ Non ci sono abbastanza spunti di azione per soddisfare i lettori in cerca di strategie concrete.
(basato su 6 recensioni dei lettori)
Bulletproof Branding
Tutti vogliono clienti fedeli e entusiasti.
Ma come si fa a fidelizzare e a creare influenza sul marchio quando le strategie tradizionali di pubblicità e marketing non funzionano? Come si può creare un vero coinvolgimento, in cui il vostro URL corrisponde a IRL (cioè "in real life")? Ecco il libro che vi mostra come costruire e influenzare un nuovo tipo di conversazione, portando il vostro messaggio al di là dei like, dei tweet e delle battute, con una guida strategica al branding nell'era digitale. Imparate ad adattare il vostro messaggio al mercato, a creare nuovi tipi di coinvolgimento e a ispirare ogni divisione della vostra organizzazione.
Il branding non è solo una parte della vostra attività: è la vostra attività. Scritto da Chris Westfall (autore di The NEW Elevator Pitch), questo libro trasforma le idee di marketing tradizionali in risultati concreti per il vostro marchio. Sia che siate un imprenditore individuale o un brand manager di un'azienda multinazionale, dovete capire cosa sanno organizzazioni come Cargill, Cisco e l'Huffington Post sulla costruzione di un marchio di livello mondiale.
Oggi i clienti hanno più munizioni che mai. Ecco perché dovete avere un branding a prova di bomba.
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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)