Biblioteca successiva: Sette passi d'azione per reinventarsi

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Titolo originale:

Library Next: Seven Action Steps for Reinvention

Contenuto del libro:

Il libro di Murray-Rust è una chiamata all'azione che si estende oltre gli amministratori e i dirigenti a tutti i lavoratori delle biblioteche e che darà voce ai lettori per creare un futuro positivo per le biblioteche.

Dopo una carriera di oltre 40 anni, Murray-Rust, ex decano delle biblioteche del Georgia Tech e autoproclamatasi bibliotecaria dirompente, ritiene che la sfida centrale della nostra professione sia semplicemente questa: come trasformare la biblioteca in una realtà esterna per fare la differenza nella vita degli individui e della comunità. In questo libro incoraggia i lettori a guardare dritto negli occhi un futuro bibliotecario incerto. L'autrice condivide le storie dei suoi anni di trasformazione presso le biblioteche del Georgia Tech, che offrono ispirazione e consigli pratici su come difendere i valori e cambiare il modo in cui li mettiamo in pratica. Organizzato intorno a sette fasi di azione per il cambiamento, questo libro offre spunti e attività che possono essere adattati al proprio stile di lavoro e alla cultura organizzativa. Imparerete da storie e lezioni quali.

⬤ i tre diversi tipi di informazioni necessarie per misurare l'impatto;

⬤ l'utilizzo di nuove strutture, al di fuori di quelle frammentate e avverse al rischio delle biblioteche, per portare a termine il lavoro;

⬤ i limiti del tentativo di gestire un cambiamento culturale importante;

⬤ il coinvolgimento nella comunità per sviluppare visioni e strategie di miglioramento;

⬤ i periodi dolorosi e impegnativi che hanno portato Murray-Rust a intraprendere un percorso di autoapprendimento;

⬤ come un incarico scomodo ha portato a un ambito posto al tavolo per un progetto di costruzione di capitale a livello universitario;

⬤ la promessa audace che ha fatto entrare la biblioteca nella lista delle priorità per la ristrutturazione;

⬤ la visita a uno stabilimento della Toyota per imparare a incoraggiare il coinvolgimento e la creatività dei dipendenti.

⬤ Imparare ad ascoltare con l'Harwood Institute.