Be Less Zombie: Come le grandi aziende creano innovazione dinamica, leadership senza paura e persone appassionate

Recensioni dei lettori

Il libro “Be Less Zombie” di Elvin Turner è apprezzato per le sue intuizioni pratiche e attuabili per promuovere l'innovazione nelle organizzazioni. È strutturato con capitoli brevi e digeribili che offrono un mix di umorismo e saggezza, sottolineando la mentalità di crescita e l'importanza della cultura nel promuovere l'innovazione. Sebbene molti lo trovino molto utile, alcuni critici sostengono che non affronti adeguatamente le questioni strutturali più profonde della gestione organizzativa che ostacolano l'innovazione.

Stile di scrittura accessibile e divertente, strumenti pratici e attuabili per l'innovazione, enfatizza l'importanza della cultura e della mentalità, strutturato con capitoli brevi per una facile lettura, ricco di esempi e approfondimenti, incoraggia l'apprendimento continuo e la sperimentazione.

Alcuni lettori ritengono che non affronti a sufficienza le sfide poste dalla resistenza al cambiamento da parte del top management, che potrebbe trarre vantaggio da una maggiore concisione e che, secondo alcune critiche, manchi di approfondimento sulle questioni sistemiche che ostacolano l'innovazione.

(basato su 109 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Be Less Zombie: How Great Companies Create Dynamic Innovation, Fearless Leadership and Passionate People

Contenuto del libro:

*BUSINESS BOOK AWARDS - FINALISTA 2021*

Be Less Zombie sintetizza 10 anni di ricerca sul campo tra alcuni dei principali innovatori del mondo in un kit di strumenti pragmatici e attuabili. Pensato per i manager che hanno bisogno di innovazioni più significative con approcci ripetibili e scalabili, mostra ai lettori come:

⬤ Rischiare un'innovazione più audace e redditizia.

⬤ Rendere l'innovazione una capacità prevedibile e misurabile.

⬤ Attenere ai manager gli strumenti e le competenze essenziali per guidare l'innovazione e la trasformazione.

⬤ Aiutare i team a trovare nuove capacità ed energie per realizzare il business di oggi e scoprire quello di domani.

La ricerca di Turner va anche oltre il mondo degli affari. Porta le intuizioni di un'ampia gamma di fonti esperte e inaspettate, tra cui un negoziatore di guerriglia, un allenatore di lotta in gabbia, un coach di X-Factor, un medico del pronto soccorso e una stilista.

Il suo quadro di riferimento per l'innovazione "Turn It On" fornisce a leader e manager strumenti, processi e percorsi per rendere l'innovazione più audace e redditizia un'eventualità inevitabile, non un'anomalia.

Questo libro è per:

⬤ I direttori generali che hanno bisogno di una pipeline migliore e più continua di innovazioni redditizie.

⬤ Ai senior leader che hanno bisogno di più idee, collaborazione ed energia nelle loro divisioni.

⬤ Direttori finanziari che desiderano destinare risorse all'innovazione e misurarla in modo efficace.

⬤ Gestori della strategia, del cambiamento e della trasformazione incaricati di garantire una maggiore agilità e differenziazione organizzativa.

⬤ Direttori delle risorse umane che cercano di dotare leader e dipendenti di capacità di innovazione.

⬤ Manager dello sviluppo organizzativo che hanno il compito di creare modalità di lavoro più agili e innovative.

⬤ I team leader che devono aiutare i loro collaboratori a trovare nuove capacità ed energie per realizzare idee più audaci.

⬤ I singoli dipendenti che vogliono che i loro manager smettano di bloccare le loro idee migliori.

Elvin Turner è un pluripremiato consulente per l'innovazione di aziende globali, enti governativi, organizzazioni no-profit e start-up in tutto il mondo. È anche professore associato presso diverse scuole di business. Per maggiori informazioni visitare il sito www.elvinturner.com.

"Una lettura imperdibile per chiunque, in qualsiasi settore aziendale e a qualsiasi livello di carriera, sia appassionato della seria questione dell'innovazione. Una guida pratica per curare una cultura dell'innovazione e navigare contro i venti contrari dello status quo organizzativo".

Simon Collins, vicepresidente senior di Mastercard.

"La maggior parte dei leader fatica a ottenere i risultati di innovazione di cui ha bisogno. Questo è il manuale pratico che stavano aspettando".

Andy Billings, vicepresidente della creatività redditizia di Electronic Arts.