Azione adattiva: Sfruttare l'incertezza nella vostra organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “Adaptive Action” di Glenda Eoyang e Royce Holladay ha ricevuto forti apprezzamenti per il suo approccio pratico alla navigazione nei sistemi adattivi complessi e alla facilitazione del cambiamento. Molti recensori ne sottolineano la chiarezza del quadro di riferimento, l'efficacia del modello CDE e l'accessibilità per gli operatori. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il libro difficile a causa del suo linguaggio complesso e non l'hanno trovato particolarmente coinvolgente.

⬤ Fornisce un quadro chiaro e semplice per comprendere e influenzare i sistemi adattativi complessi.
⬤ Strumenti efficaci come il modello CDE che facilitano il cambiamento e il processo decisionale.
⬤ Ben scritto e accessibile, rende i concetti complessi più facili da digerire.
⬤ Offre esempi pratici ed è energizzante per i lettori impegnati negli sforzi di cambiamento.
⬤ Include risorse supplementari come un sito web e webinar.

⬤ Alcuni lettori trovano il linguaggio complesso e richiedono uno sforzo per tradurre le idee.
⬤ Alcuni recensori non l'hanno trovato coinvolgente per una lettura piacevole.
⬤ Alcune idee possono richiedere tempo e pratica per essere pienamente integrate e applicate.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization

Contenuto del libro:

Adaptive Action introduce i lettori a un metodo di risoluzione dei problemi che affonda le sue radici nelle teorie del caos e della complessità.

Questo metodo elegante conduce i lettori all'azione riflessiva con tre domande ingannevolmente semplici: Cosa? E allora? E adesso? La prima porta a un'attenta osservazione. La seconda invita a considerare attentamente le opzioni e le implicazioni.

La terza stimola un'azione efficace. Insieme, queste domande e gli strumenti che le supportano favoriscono un impegno produttivo e creativo nei confronti dell'incertezza organizzativa.