Avanti: Guidare il team attraverso il cambiamento

Recensioni dei lettori

Il libro “Forward - Leading Your Team Through Change” è una guida molto apprezzata, pensata per i leader che affrontano il cambiamento. Combina consigli pratici con approfondimenti sugli aspetti emotivi e psicologici della gestione del cambiamento. I lettori apprezzano la scrittura chiara e priva di gergo e le strategie pratiche, che ne fanno una risorsa preziosa per i leader a tutti i livelli.

Il libro offre prospettive interessanti, strumenti pratici e strategie chiare per guidare il cambiamento. Affronta efficacemente sia gli aspetti logici che quelli emotivi, aiutando i leader a gestire il lato umano del cambiamento. La scrittura è accessibile e ben organizzata, il che lo rende un must per qualsiasi leader che si trovi ad affrontare un cambiamento. I lettori lo trovano informativo e stimolante per la loro crescita personale e professionale.

Le recensioni non evidenziano svantaggi significativi, ma un potenziale svantaggio potrebbe essere rappresentato dal fatto che alcuni lettori potrebbero aspettarsi teorie più avanzate o approfondimenti accademici, dato che l'attenzione si concentra soprattutto sulle strategie pratiche e sugli aspetti umani.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Forward: Leading Your Team Through Change

Contenuto del libro:

Ogni settimana migliaia di leader devono guidare i loro team attraverso un cambiamento che non hanno avviato loro.

Fanno quello che possono, ma troppo spesso si sentono impreparati e hanno poco tempo. Dovendo diffondere rapidamente la notizia, annunciano il cambiamento con un'e-mail e sperano per il meglio.

Se c'è resistenza, aumentano la frequenza e la pressione dei messaggi. Non sorprende che ciò funzioni raramente. La dottoressa Elizabeth Moran, autodefinitasi “nerd del cambiamento”, guida alcune delle aziende di maggior successo al mondo e /Forward/ illustra il suo approccio pratico e basato sulla comunicazione, offrendo consigli, azioni e strumenti comprovati per aiutare i team leader a superare le proprie sfide di trasformazione.

Basato sulle neuroscienze e scritto con umorismo, questo è il manuale di cui i leader hanno bisogno, completo di passi d'azione dall'inizio alla fine, guide alle conversazioni individuali e di gruppo e un chiaro approccio alla misurazione del successo. Capitoli specifici aiutano i lettori ad affrontare alcune delle sfide di trasformazione più difficili, ma anche più comuni, come i cambiamenti che comportano la perdita del lavoro e come costruire una resilienza a lungo termine.