Attraversare i meridiani: Ingegnerizzare l'interruzione per diventare un leader più efficace

Recensioni dei lettori

Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader è un libro di sviluppo della leadership che enfatizza gli approcci personalizzati e autodeterminati alla leadership. Risuona con i lettori alla ricerca di strumenti e strutture pratiche per migliorare le loro capacità di leadership, applicabili in vari contesti come il posto di lavoro, l'istruzione e il servizio alla comunità.

Il libro è molto apprezzato per lo stile di scrittura accattivante, gli strumenti pratici e gli esempi di vita reale che illustrano efficacemente i principi della leadership. I lettori apprezzano il fatto che si concentri sulla scoperta di sé e sullo sviluppo personalizzato della leadership, rendendolo adatto ai leader di tutti i livelli. L'inclusione di un quaderno di lavoro consente di ottenere spunti pratici e una crescita continua.

Alcuni lettori non hanno menzionato svantaggi specifici; tuttavia, alcuni potrebbero ritenere che l'approccio personalizzato potrebbe essere meno efficace se si preferisce un metodo più tradizionale e prescrittivo di formazione alla leadership.

(basato su 50 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader

Contenuto del libro:

Se vi piacciono i libri di Brene' Brown, Adam Grant e James Clear, questo libro vi piacerà. Se siete alla ricerca di una guida per la formazione alla leadership o per il coaching che si adatti alla vostra situazione specifica, non cercate oltre.

In Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader, l'autrice condivide il suo approccio collaudato all'arricchimento della leadership e fornisce un libro di lavoro per aiutare i leader a pianificare e gestire il loro percorso di sviluppo. L'autrice mostra in modo ponderato agli aspiranti leader e ai leader di mezza carriera come possedere il successo della propria carriera, passando dal modo di lavorare e di pensare che già conoscono a una leadership più elevata. Con il suo approccio Crossing Meridians, che è sia una mentalità che un metodo, l'autrice fornisce il quadro per un approccio profondamente personale, passo dopo passo, allo sviluppo della leadership che guida i leader attraverso i cicli di apprendimento.

Se siete un nuovo manager o un leader che ha bisogno di affinare le proprie capacità di leadership, Crossing Meridians può aiutarvi. Nel libro, i leader sono incoraggiati a progettare la propria disruption - intraprendendo azioni di sviluppo scomode e più complesse che permettono loro di attraversare le divisioni e di acquisire le capacità di leadership essenziali dell'empatia, dell'apertura e della resilienza. Ai leader viene mostrato come definire i loro Meridiani iniziali, quelle influenze precoci e pervasive che ci plasmano. E viene mostrato loro come immaginare la loro leadership più ampia e come indirizzare, selezionare ed eseguire le azioni di sviluppo che li portano dai Meridiani iniziali ai Nuovi Meridiani.

L'autrice traccia anche un collegamento tra il metodo di sviluppo della leadership Crossing Meridians e le sfide del mondo reale di oggi. L'autrice sostiene che oggi le organizzazioni si trovano di fronte a una miriade di questioni urgenti, come la giustizia sociale e razziale, che non possono ignorare. Con l'aumento delle aspettative e dei controlli da parte di clienti, dipendenti, comunità e partner, le organizzazioni hanno fatto promesse importanti che richiedono una leadership forte per mantenerle. L'autore mostra come i leader che hanno attraversato i meridiani siano preziosi per queste organizzazioni grazie alla loro maggiore agilità di leadership e alle intuizioni nate dall'apprendimento attraverso le interruzioni e il disagio.

Per aiutare i lettori a pianificare lo sviluppo della loro leadership, l'autore ha incluso una cartella di lavoro. È qui che i leader possono valutare, distillare, reimmaginare, pianificare, agire e ripetere il loro viaggio per diventare leader più efficaci.