Architettura del software e processo decisionale: Sfruttare la leadership, la tecnologia e la gestione del prodotto per costruire grandi prodotti

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce consigli pratici per l'architettura del software, collegando concetti di alto livello con applicazioni reali. È particolarmente utile per gli architetti software senior e per gli aspiranti sviluppatori, in quanto offre una lettura rapida ma ricca di spunti.

Consigli pratici, concetti di alto livello e applicazioni reali, ideale per gli architetti senior e gli aspiranti sviluppatori, conciso (meno di 200 pagine), accessibile ai professionisti dell'IT.

Le recensioni non menzionano alcuno svantaggio specifico; tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovarlo eccessivamente conciso se preferiscono discussioni più approfondite.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Software Architecture and Decision-Making: Leveraging Leadership, Technology, and Product Management to Build Great Products

Contenuto del libro:

Sfruttare la conoscenza della leadership per prendere decisioni migliori sull'architettura del software. Pensare profondamente ma implementare lentamente.

L'obiettivo generale dei sistemi software (e quindi dell'architettura del software) è costruire sistemi che soddisfino gli standard di qualità e che forniscano il massimo ritorno sull'investimento (ROI) nel lungo periodo o in un periodo di tempo definito.

Un ottimo prodotto richiede una combinazione di tecnologia, leadership e gestione del prodotto (compresa la UX). La leadership consiste principalmente nel gestire l'incertezza e nel dare il giusto giudizio. Per costruire grandi prodotti, i leader tecnici devono combinare le conoscenze tecnologiche, di leadership e di gestione del prodotto e prendere le decisioni giuste. Molti errori tecnici derivano dal divario tra la conoscenza di questi tre elementi e il giudizio.

In Architettura del software e processo decisionale, Srinath Perera spiega i principi e i concetti che gli architetti del software devono comprendere a fondo e come impiegare tali principi per gestire l'incertezza. Le domande e i principi discussi in questo libro aiutano a gestire l'incertezza durante la costruzione dell'architettura del software e forniscono un quadro per prendere decisioni. Questo libro si rivolge a tutti i leader tecnici dell'industria del software che esprimono giudizi olistici sui sistemi che costruiscono e ai futuri leader che stanno imparando il mestiere.

⬤ Capire l'importanza di un forte processo decisionale con esempi di grandi leader tecnici come i fratelli Wright e Kelly Johnson.

⬤ Sfruttare cinque domande chiave e sette principi importanti per comprendere le incertezze durante il processo di progettazione e prendere decisioni architettoniche strategiche.

⬤ Approcciare la progettazione in modo sistematico, prima a livello macro e poi a livello di singolo servizio.

Questa guida definitiva spiega i principi e i concetti - tecnici e non - che gli architetti del software, gli ingegneri senior del software e i responsabili tecnici devono comprendere per gestire l'inevitabile incertezza che comporta la realizzazione di sistemi software e per guidare il successo dei prodotti di cui sono responsabili.

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