Architettura d'impresa come strategia: Creare una base per l'esecuzione del business

Recensioni dei lettori

Il libro “L'architettura d'impresa come strategia” offre una panoramica completa di come l'architettura d'impresa possa fungere da elemento fondante per l'esecuzione del business. Combina ricerca e casi di studio pratici per illustrare i suoi principi.

Il libro è apprezzato per le sue indicazioni chiare e attuabili, supportate da un'ampia ricerca. Illustra efficacemente l'importanza di allineare l'IT con le strategie aziendali attraverso l'uso di casi di studio reali. È accessibile sia ai professionisti dell'IT che ai dirigenti e fornisce un solido quadro di riferimento per la comprensione dell'architettura aziendale e dei modelli operativi.

I critici notano che il libro manca di una ricerca empirica dettagliata e di istruzioni definitive sul “come fare”. Alcune recensioni menzionano la ripetizione di temi in tutto il libro e sostengono che semplifichi eccessivamente il concetto di architettura aziendale, concentrandosi principalmente sull'architettura di business e mettendo da parte altri aspetti tecnici.

(basato su 158 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution

Contenuto del libro:

Vi sembra di aver formulato una strategia solida come una roccia, ma la vostra azienda non riesce ancora ad andare avanti? Se è così, costruite una solida base per l'esecuzione del business: un'infrastruttura IT e processi aziendali digitalizzati per automatizzare le capacità principali della vostra azienda.

In Architettura d'impresa come strategia: Creating a Foundation for Business Execution, gli autori Jeanne W. Ross, Peter Weill e David C.

Robertson mostrano come fare. La chiave? Prendere decisioni difficili su quali processi devono essere eseguiti correttamente, quindi implementare i sistemi IT necessari per digitalizzare tali processi. Citando numerose aziende di tutto il mondo, gli autori mostrano come la costruzione della giusta architettura aziendale aumenti la redditività e il time to market, migliori l'esecuzione della strategia e riduca persino i costi IT.

Attraverso spiegazioni chiare e coinvolgenti, dimostrano come definire il proprio modello operativo - la propria visione di come l'azienda sopravviverà e crescerà - e implementarlo attraverso l'architettura aziendale. Il loro messaggio, controintuitivo ma vitale, è che quando si tratta di eseguire la strategia, l'architettura aziendale può essere molto più importante della strategia stessa.