Architettura d'impresa basata sui principi: Un approccio sistematico all'architettura e alla governance d'impresa

Recensioni dei lettori

Il libro “Enterprise Architecture in Practice” di Koenig è considerato una risorsa preziosa per i professionisti già coinvolti nell'architettura aziendale. Presenta una strategia coerente e principi pratici che possono migliorare la comunicazione con le parti interessate. Tuttavia, potrebbe non essere adatto a coloro che sono alle prime armi o che cercano una guida esaustiva sull'architettura del software o sul diagramma.

⬤ Strategia coerente per organizzare le attività di architettura IT.
⬤ Principi convincenti di Asset Governance e Regole d'oro che aiutano la comunicazione con gli stakeholder.
⬤ Semplifica argomenti complessi e delinea connessioni chiare tra i concetti.
⬤ Utile per esplorare framework EA alternativi a TOGAF.

⬤ Potrebbe non fornire una guida sufficiente per chi è alle prime armi con l'architettura d'impresa o è alla ricerca di ruoli specifici di architetto del software.
⬤ Copertura limitata del diagramma di architettura, con risorse più approfondite solo accennate.
⬤ Alcuni hanno riscontrato una mancanza di profondità rispetto a framework completi.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Principle Based Enterprise Architecture: A Systematic Approach to Enterprise Architecture and Governance

Contenuto del libro:

Il metodo Principle Based Enterprise Architecture (PBEA) è un approccio collaudato per l'implementazione di una pratica architettonica a livello aziendale in organizzazioni tecnologiche di grandi e medie dimensioni.

Il metodo inizia con una serie di obiettivi di architettura legati a concetti importanti per l'azienda. Quindi spiega come costruire piattaforme tecnologiche a partire da componenti che chiamiamo asset e come gestire questi asset nel tempo, attraverso il calcolo e la gestione del debito tecnico.

Il metodo PBEA è un approccio pragmatico all'architettura tecnologica aziendale che si basa sul principio fondamentale che la tecnologia non è mai perfetta, bisogna scendere a compromessi e una delle funzioni più preziose che un gruppo di architettura aziendale può fornire a un'azienda è un metodo per gestire questi compromessi. Il costo di questi compromessi viene chiamato "debito tecnico". Si tratta essenzialmente della differenza tra quanto avremmo dovuto spendere in tecnologia e quanto abbiamo speso.

Il metodo PBEA è nato dall'esperienza di come funzionano (o non funzionano, a seconda dei casi) le grandi organizzazioni tecnologiche.

Imparerete a conoscere argomenti essenziali quali:

⬤ Le migliori pratiche per costruire, gestire e infine far evolvere un'architettura aziendale.

⬤ Definire principi e regole d'oro per guidare la creazione di alta qualità degli elementi costitutivi di prodotti e piattaforme (asset).

⬤ Calcolare il debito tecnico e valutare il rischio aziendale associato a tale debito.

⬤ Identificare e gestire le azioni necessarie per estinguere il debito tecnico e mitigare il rischio aziendale associato.

Se avete visto prodotti e piattaforme "crollare sotto il peso del debito tecnico", questo libro fa per voi. Se avete visto organizzazioni tecnologiche non imparare dai propri errori, allora questo libro è anche per voi. Se siete stati coinvolti nello sviluppo di prodotti per i quali la versione 2 richiedeva quasi una riscrittura della versione 1 o se avete lavorato in organizzazioni tecnologiche che spendono una parte eccessiva del loro budget per la manutenzione, allora il metodo PBEA può fornirvi sia una visione che un beneficio. Se invece siete architetti d'impresa e avete assistito all'eliminazione di una o più funzioni di architettura d'impresa perché ritenute "troppo da torre d'avorio" e troppo distanti dal cliente, allora questo libro vi fornirà un approccio concreto e basato sui fatti per costruire una funzione di architettura d'impresa che sia pienamente allineata con gli obiettivi di business e che fornisca all'azienda un beneficio reale e misurabile.