Architettura aziendale: Raccogliere, collegare e correggere i punti

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato perché riesce a colmare il divario tra business e tecnologia, rendendolo adatto sia ai neofiti che ai professionisti esperti nel campo dell'architettura aziendale. Offre un quadro pragmatico per l'architettura dei processi aziendali e sottolinea l'importanza della creazione di valore, della definizione delle priorità e del processo decisionale. Tuttavia, diversi recensori hanno espresso insoddisfazione per la qualità dell'edizione stampata, in particolare per le illustrazioni in scala di grigi che ostacolano la comprensione dei concetti tecnici.

⬤ Colma il divario tra business e tecnologia
⬤ accessibile sia ai principianti che ai professionisti esperti
⬤ fornisce un quadro pragmatico per la comprensione dell'architettura aziendale
⬤ enfatizza la creazione di valore e il processo decisionale efficace.

Le illustrazioni in scala di grigi dell'edizione stampata sono spesso illeggibili e non trasmettono efficacemente i concetti chiave; alcuni recensori sono rimasti delusi dalla qualità della stampa, che ha compromesso l'esperienza di lettura complessiva.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Business Architecture: Collecting, Connecting, and Correcting the Dots

Contenuto del libro:

Costruire una struttura di architettura aziendale per consentire alla vostra organizzazione di crescere e di adattarsi con grazia ai cambiamenti.

L'approccio pratico descritto in questo libro può aiutare gli architetti, gli analisti o i manager a creare una conoscenza riutilizzabile, adattabile e gestibile della propria organizzazione. Applicare l'intero ciclo di vita, dalla strategia aziendale all'implementazione, e identificare i domini di conoscenza necessari.

Convertire la strategia aziendale in progetti aziendali utilizzabili ed efficaci che ottimizzino le decisioni di investimento. Articolare quali conoscenze del dominio (i punti) devono essere raccolte, come sono collegate e quali combinazioni offrono le maggiori opportunità se corrette. Il libro copre le principali fasi dell'architettura aziendale: "Definire l'azienda", "Progettare l'azienda", "Costruire l'azienda" e "Gestire l'azienda".

Costruisce modelli dell'ecosistema esterno, degli stakeholder aziendali, delle informazioni aziendali, dei processi aziendali, delle capacità aziendali, della prioritizzazione del cambiamento e dei sistemi di gestione delle prestazioni per supportare il vostro percorso di cambiamento. Questo libro è una guida essenziale per i nuovi architetti e analisti di business e un riferimento prezioso per gli architetti esperti per migliorare la loro pratica.