Andare piano per crescere in fretta: come mantenere la vostra azienda in crescita e prosperità in un mondo commerciale veloce e competitivo

Recensioni dei lettori

Go Slow to Grow Fast, scritto da Brent R. Tilson, offre consigli pratici agli imprenditori e ai leader aziendali per gestire la crescita in modo sostenibile. Attraverso una narrazione realistica che coinvolge i personaggi Frank e Susan, il libro presenta il modello aziendale Quad 4 per aiutare ad allineare il successo finanziario e operativo. Sottolinea l'importanza di compiere passi misurati nella crescita aziendale per evitare le comuni insidie associate a una rapida espansione.

⬤ Facile da leggere e da capire, adatto a un pubblico ampio.
⬤ Formato di narrazione accattivante che include personaggi relazionabili, rendendo i concetti più accessibili.
⬤ Offre strumenti e metodologie pratiche per i leader aziendali.
⬤ Contiene preziose intuizioni basate sulla vasta esperienza dell'autore.
⬤ Fornisce consigli praticabili sia per le aziende nuove che per quelle già avviate, includendo grafici e diagrammi per facilitare la comprensione.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare alcune sezioni più difficili da comprendere a seconda delle loro conoscenze pregresse.
⬤ Il libro potrebbe trarre beneficio da un'esplorazione più approfondita di come valutare e gestire il personale nei periodi di crescita.
⬤ Pur essendo perspicace, potrebbe non coprire tutti gli aspetti della crescita di un'azienda in modo esaustivo.

(basato su 53 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Go Slow to Grow Fast: How to Keep Your Company Driving and Thriving in a Fast-Paced, Competitive Business World

Contenuto del libro:

Come mantenere prestazioni positive durante gli alti e bassi della vostra azienda In questo libro, l'autore Brent R. Tilson fa rivivere la classica sfida che tutti i dirigenti d'azienda affrontano quando spingono le loro imprese attraverso il conflitto tra crescita e capacità aziendale, spesso indicato come il ciclo di vita della curva S.

Attraverso una favola tratta dal suo lavoro con centinaia di aziende in venticinque anni di esperienza, crea un caso di studio che vi porterà, insieme ai personaggi Frank e Susan, in un viaggio alla scoperta di voi stessi. Gli strumenti pratici, le metodologie e i consigli sono semplici e stimolanti. L'uso innovativo di Brent della "linea della vita" di un'azienda, combinato con la sua metodologia "Quad 4", aiuta i leader a capire come sta andando la loro azienda oggi e a creare una mappa per il futuro.

I bilanci danno ai leader solo uno sguardo da specchietto retrovisore sulle prestazioni dell'azienda. La chiave è avere le informazioni per guardare avanti, attraverso il "cruscotto" che mostra dove sta andando l'azienda.

In questo libro, Brent presenta gli strumenti che consentono ai leader di individuare i numeri e le misure critiche da monitorare. Alcune delle questioni chiave che affronta sono: -L'azienda si trova nella "Driving Zone" o nella "Drama Zone"? -Il fatturato per dipendente è in crescita? -Qual è il ritorno sull'investimento che l'azienda ottiene dai suoi dipendenti? - Che cosa potrebbe far fallire l'azienda? -L'azienda sta superando la concorrenza?

Il segreto è andare piano e capire veramente le capacità attuali dell'azienda; poi si possono apportare le modifiche, gli aggiustamenti e i miglioramenti necessari per prepararsi al futuro e prepararsi a crescere velocemente.