Analisi e scelte strategiche: Un approccio strutturato

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un approccio diretto al processo di pianificazione strategica, adatto all'applicazione pratica, ma potrebbe non soddisfare le aspettative di chi cerca un approfondimento teorico o uno stile di auto-aiuto.

⬤ Conciso e diretto
⬤ utile per l'apprendimento applicato
⬤ buon equilibrio di concetti strategici
⬤ include una preziosa storia strategica militare.

⬤ Può sembrare troppo simile a un libro di testo per alcuni lettori
⬤ manca di modelli teorici
⬤ contiene errori
⬤ suggerisce la necessità di uno stile di auto-aiuto più coinvolgente.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach

Contenuto del libro:

La strategia e la pianificazione strategica a livello aziendale godono spesso di una cattiva reputazione perché i manager non sono formati in materia e gli strumenti sono poco conosciuti, poco utilizzati e spesso mal applicati. I risultati di questi sforzi possono quindi essere incompleti, parziali e troppo soggettivi, e i risultati deludenti.

Uno degli scopi di questo libro è superare il problema della familiarità sviluppando un approccio sistematico alla conduzione di un'analisi strategica. Dalla valutazione dell'ambiente generale del settore all'analisi delle forze del settore e delle risorse dell'azienda, vengono introdotti e spiegati modelli ben noti. Il tutto culmina nella selezione di una strategia coerente con le condizioni specifiche del settore e dell'azienda.

Un altro problema è che l'intero processo strategico può sembrare infruttuoso, soprattutto se viene trattato come un compito episodico o occasionale. Se il risultato di tutto questo lavoro è un documento che viene messo su uno scaffale o in un armadio, che senso ha? Il secondo scopo di questo libro è sviluppare l'idea che lo sviluppo strategico sia un processo ampio e continuo.

La strategia può essere in ultima analisi responsabilità del CEO, ma ha bisogno (e trae beneficio) dall'impegno di altri. Se fatto bene, l'impegno e lo sviluppo allineano l'organizzazione in modo più efficace. Inoltre, i modelli si collegano e si rafforzano a vicenda.

Per usarli bene è necessario riflettere e rivedere. In breve, il processo non è mai del tutto concluso: diventa non tanto un fine quanto un modo condiviso di guardare il mondo.