Analisi di Il lato umano dell'impresa di Douglas McGregor

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Titolo originale:

An Analysis of Douglas McGregor's the Human Side of Enterprise

Contenuto del libro:

Cosa fa di un manager un buon manager? Anche se probabilmente tutti possiamo indicare qualcuno che consideriamo un buon manager, cosa lo renda così bravo nel suo lavoro è una questione complessa e centrale per una buona organizzazione aziendale. Il libro fondamentale di Douglas McGregor del 1960, "Il lato umano dell'impresa", è forse il tentativo più influente di rispondere a questa domanda e fornisce un eccellente esempio di forti capacità di valutazione e ragionamento in azione.

La valutazione consiste nel giudicare la forza e la debolezza delle posizioni: una valutazione critica chiede quanto sia accettabile una linea di ragionamento, quanto siano adeguate, pertinenti e convincenti le prove. McGregor cercò di capire cosa rendesse un buon manager valutando i diversi approcci manageriali, i loro presupposti sul comportamento umano e gli effetti che producevano. Secondo McGregor, gli approcci manageriali potevano essere suddivisi in due "teorie": la Teoria X, che aveva un'idea negativa delle motivazioni dei dipendenti, e la Teoria Y, che faceva ipotesi positive su di esse.

Secondo McGregor, la teoria Y produceva risultati nettamente migliori in termini di produttività e di altre aree misurabili. Su questa base, McGregor elaborò un argomento forte e persuasivo per l'adozione delle strategie della Teoria Y su larga scala.